每個團隊都有不同性格的人，作為員工福利平臺團隊的管理者不能以同樣的方式對待所有人。根據(jù)人的不同進行員工激勵是企業(yè)員工福利平臺各級管理者每天必須面對的重要課題，只有自己的三頭六臂遠遠達不到團隊業(yè)績目標。如何快速識別不同部下的個性特質？如何有效地幫助管理者區(qū)分不同類型的部下需求？如何快速有效地鼓勵部下因人而異，積極改變自己的方法和技術？員工福利平臺整理了10種不同類型員工的特質，正確提高了激勵技能。

1、分析型的人。

他們想知道這個項目是有價值的，他們的工作最后的成功會帶來不同。他們需要在一些領域特別擅長的領導，相信這個領導的特長會給整個團隊帶來好處。他們希望得到與他們的貢獻相當大的回報。如果他們一個人做了很多工作，不要以為你鼓勵整個團隊，他們會高興的。

2、安靜的員工。

他們不需要很多閑逛，但他們喜歡個人、一對一的鼓勵。

3、喜歡表達的人。

當這個項目被公開討論或者每個人都可以參與時，他們會感到更加激勵。他們喜歡宏偉正式的公共認可。

4、天生架構型的人。

他們想知道他們的工作有助于公司員工福利平臺的進步。他們希望工作整齊，有能力，處理細節(jié)的領導人。通過對任務的特定方法，他們希望書面或及時回報。所以，鼓勵的郵件是和他們交流的方法。

5、注意員工成員的人。

他們必須對領導和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到什么樣的回報。一定要讓他們確信任何承諾，你都會堅持到底。

6、嚴格的驅動器。

他們是獨立的思考者。他們和你的意見一致的話，他們會受到很大的激勵。他們會讓你知道他們喜歡什么額外的報酬。不管這是什么，他們都希望很快得到。

7、靈活的人。

他們和團隊相處得很好。只要項目不與他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會非常高興。

8、創(chuàng)新的人。

他們必須明白這個原因。對他們來說，宏偉的藍圖比指導命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的東西，充滿想象的東西作為回報。例如，表達你敬意的奇怪徽章很有意義。

9、人類型的人。

他們想感受到自己的價值，他們做的對這個項目有影響。他們希望對自己能力有信心的領導多做點什么。他們希望得到自己內心的個人手勢。如果你的個人喜好是書面交流的話，就把自己手寫的筆記發(fā)給這個特殊的人際型員工。

10、維持和平的人。

他們希望每個人都朝同一個方向前進。他們從來要求回報和認知。所以他們的回報由你決定。

當然，作為員工福利平臺領導者，除了正確的激勵，還必須公平公正。仔細觀察你的團隊成員之間的各種聯(lián)系。如果你的團隊里有個懶漢，他比別人別人少，但幸運的是逃跑不受懲罰，這個人一定會大大削弱別人的激勵。