年年過節(jié)不僅是HR憂愁要給職工發(fā)什么樣的企業(yè)福利禮品，職工拿到手也會吐槽到手的福利不如人意或者自己根本不需要，最后讓企業(yè)辛辛苦苦拿出來的企業(yè)福利費用該有的激勵作用都喪失了?？磥砥髽I(yè)福利創(chuàng)新是勢在必行的。企業(yè)福利如何做才能創(chuàng)新呢？

要遵從差異化原則。差異化原則是指企業(yè)福利創(chuàng)新要考慮職工需求的差異化，為職工供給彈性福利，滿足職工的不同需求，進(jìn)步企業(yè)福利的價值及功效。比如，如倡導(dǎo)自主自選式職工福利，將職工生日、節(jié)日、補(bǔ)貼、培訓(xùn)等一切福利會集到職工的福利積分賬戶中，職工可以使用自己的福利賬戶內(nèi)積分在其企業(yè)內(nèi)部的“福利商城”中“購買”各種福利項目，如保險、培訓(xùn)、游覽等，其投入并沒有添加，而職工滿意度卻明顯進(jìn)步。還有一個很簡單的辦法便是是創(chuàng)新福利發(fā)放方法。福利發(fā)放方法的創(chuàng)新也能添加職工的心思收益，進(jìn)步福利價值，如公司直接將福利送到職工家里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)福利，經(jīng)過年會發(fā)放福利，抽獎發(fā)福利等方法都會進(jìn)步職工滿意度。

企業(yè)福利創(chuàng)新可以有用進(jìn)步職工滿意度。透過表面看本質(zhì)，別具一格的企業(yè)福利更能體現(xiàn)公司對職工福利的注重、用心，就拿中秋節(jié)來說，假如職工拿到特別的月餅，然后體現(xiàn)對職工的注重，職工在拿到如此月餅的時分也能體會到企業(yè)的溫情及關(guān)愛。