對于HR與管理者而言，員工意見反饋是一份很好的信息資源和價值數(shù)據(jù)萊提高員工的工作情況。管理者可以利用員工反饋來改進(jìn)工作情況，并且給予員工更多實際的認(rèn)可，而不僅僅是象征性的拍拍他們的后背。

下面為大家展示一些有關(guān)員工反饋重要數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：

1、39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認(rèn)可。 

2、定期進(jìn)行員工反饋的公司，員工流動率相比于其他公司要低14.9%。 

3、如果員工感受不到管理者的重視，他們喪失工作積極性的概率會增加一倍。 

4、如果經(jīng)理能夠聚焦于員工的長處，員工的敬業(yè)度會得到提升至30倍。 

5、四成員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會喪失積極性。 

6、若員工一周至少收到過一次反饋，高敬業(yè)度將達(dá)到43%，相比低敬業(yè)度的員工僅18%。 

7、65%的員工希望獲得更多反饋。

8、只有58%的管理者認(rèn)為他們有給予員工足夠的反饋。

9、98%的員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會產(chǎn)生消極感受或挫敗感。

10、69%的員工表示，如果自己的努力能得到認(rèn)可，工作上會更認(rèn)真更投入。

為了提升員工效能，我們需要停下來想一想，是不是有什么地方做不到位？

當(dāng)下企業(yè)面臨很大的經(jīng)營成本壓力，生產(chǎn)費、研發(fā)費、市場費、房屋租賃費、員工工資、員工社保...居高不下的各項支出擠壓著企業(yè)的利潤空間。所以提升員工效能，給予員工更多的認(rèn)可，做好員工福利，顯得非常的重要。

怎么做好員工福利，讓員工拿到更多的錢，提升滿意度呢？
調(diào)查顯示：
企業(yè)員工餐補(bǔ)預(yù)算為10-20元/人/天的占比最高，約為調(diào)研總數(shù)的一半。

企業(yè)普遍重視合規(guī)性。對于發(fā)放員工福利、處理各項費用的合規(guī)性，74%的企業(yè)認(rèn)為，合規(guī)性關(guān)系到企業(yè)能否給員工提供一個安心的工作氛圍；67%的企業(yè)認(rèn)為，合規(guī)性關(guān)系到企業(yè)是否能建立優(yōu)質(zhì)雇主形象。

調(diào)研還顯示，近八成企業(yè)對降低員工餐補(bǔ)成本感興趣。

近八成企業(yè)渴望降低員工餐補(bǔ)成本
解讀合規(guī)可靠、降本增效最佳方法
 
那么如何在合規(guī)的前提下節(jié)約員工午餐成本？我們深入研究了國家相關(guān)政策。
根據(jù)財企[2009]242號文規(guī)定：
·企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)午餐的支出可計入福利科目
·企業(yè)未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理
 
可見，隨工資一起發(fā)放的午餐補(bǔ)貼，要納入工資總額，按各地要求繳納社保；而統(tǒng)一供餐的支出則可計入福利科目，不用繳納社保。
 
企業(yè)訴苦：鴨梨山大，急需降本減負(fù)，怎么辦？

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對于日常工作事項繁多的HR和財務(wù)來說，員工午餐方面的最新發(fā)展動態(tài)可能是很容易被忽視的一點。其實，了解企業(yè)員工福利相關(guān)政策，并根據(jù)實際情況出臺員工福利方案，從而降低企業(yè)福利成本，讓員工拿到更多的錢，提升員工的滿意度。這樣，員工認(rèn)可公司，才會有歸屬感。

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