在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)福利對(duì)求職者的吸引力越來(lái)越明顯。員工需求的多樣化促進(jìn)了企業(yè)福利的升級(jí)和變革，越來(lái)越多的企業(yè)將福利作為人力資源的獨(dú)立模塊進(jìn)行規(guī)劃。

2020年制定獨(dú)立完整福利戰(zhàn)略的企業(yè)占60%以上。這個(gè)數(shù)據(jù)非?？捎^。另有16%的企業(yè)保持傳統(tǒng)做法，統(tǒng)籌規(guī)劃福利和薪酬。剩下的21.4%的企業(yè)福利工作比較基礎(chǔ)，沒(méi)有明確的福利規(guī)劃。雖然制定福利戰(zhàn)略的企業(yè)比例很高，但從戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持來(lái)看，只有20%的企業(yè)能夠有效支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是獨(dú)立福利戰(zhàn)略還是整體薪酬戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略有效性方面還有很大的提升空間。從企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別來(lái)看，福利管理水平由高到低依次為國(guó)有企業(yè)、外國(guó)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。從行業(yè)角度看，能源/公用事業(yè)、金融/保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)在福利戰(zhàn)略規(guī)劃和成效方面表現(xiàn)良好；咨詢服務(wù)業(yè)表現(xiàn)相對(duì)較弱。

調(diào)查顯示，企業(yè)發(fā)放福利和實(shí)施福利管理的目的涉及員工需求、組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才招聘、人力成本優(yōu)化等多個(gè)方面。需要考慮的方面很多，對(duì)福利管理的整體規(guī)劃能力要求很高。如果企業(yè)在這方面能力有限，如福利投入低或人員配置少，建議采取明確福利定位的做法，有針對(duì)性，優(yōu)先滿足某一方面的需求。從具體目標(biāo)來(lái)看，提升員工體驗(yàn)和工作滿意度的目的相對(duì)突出。一半以上的企業(yè)選擇這個(gè)項(xiàng)目，其他比例較高。40%以上的要求是保證員工安心工作，建設(shè)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)溫暖，而薪酬福利的統(tǒng)籌分配是為了優(yōu)化人工成本，打造用人單位品牌在企業(yè)福利目標(biāo)中的比重較低。一般而言，企業(yè)福利管理呈現(xiàn)出員工需求第一的趨勢(shì)，由被動(dòng)配置向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。