西方國家社會發(fā)展從十九世紀(jì)逐漸科技革命，經(jīng)歷資產(chǎn)階級的發(fā)展趨勢，總體現(xiàn)代化程度高，也應(yīng)時而生了許多 戰(zhàn)略管理。初期霉霉的創(chuàng)新管理確立了人力資源管理基礎(chǔ)理論的基本上架構(gòu)。到二十世紀(jì)50年代德魯克明確提出人力資源管理的定義，使人力資源管理又發(fā)展趨勢到一個新的環(huán)節(jié)-人力資源資源優(yōu)化配置。而在我國是中國改革開放之后，伴隨著市場經(jīng)濟體制的持續(xù)發(fā)展趨勢，人力資源資源優(yōu)化配置才在中國得到發(fā)展趨勢。

恰好是東西方發(fā)展趨勢的差別，促使在我國的人力資源資源優(yōu)化配置并不像西方國家那樣完善。加上大中小型企業(yè)占多數(shù)，企業(yè)管理人員對人力資源管理沒有一個恰當(dāng)?shù)牧私猓瑢ζ洳蛔愀叨戎匾?，就造成?dāng)今企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置存有下列錯誤觀念。

錯誤觀念1：誤以為人力資源資源優(yōu)化配置單位與生俱來的便是公司的輔助單位不屬于關(guān)鍵單位。

錯誤觀念2：覺得只需把人事部門本身的工作中搞好了，具備了技術(shù)專業(yè)度就相當(dāng)于搞好了人力資源資源優(yōu)化配置工作中。因此自我設(shè)限畫地成牢不主動去連接公司的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營、運營和發(fā)展戰(zhàn)略。

錯誤觀念3：從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置工作中很多年不可以開拓創(chuàng)新。專業(yè)技能原地踏步走，長期不可以挑戰(zhàn)自己突破自己。

錯誤觀念4：誤以為只需把人力資源資源優(yōu)化配置做專做深便會反映自身的技術(shù)專業(yè)水平，實際上人力資源資源優(yōu)化配置越往上升越規(guī)定人力資源管理管理人員的知識體系是“T”型構(gòu)造。在人力資源資源優(yōu)化配置技術(shù)專業(yè)再次推進提升的另外，公司別的職責(zé)管理方法的專業(yè)技能還要60分發(fā)展，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈、財務(wù)會計、市場營銷管理、經(jīng)營管理、投融資管理、變革管理等。通常許多 人力資源管理主管的知識體系是有深度無總寬，造成自身的高寬比、布局受到限制進而牽制人力資源管理主管的進一步升職。

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