近期有關(guān)社保的社會(huì)認(rèn)知度慢慢提溫，尤其是社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，相關(guān)行政事業(yè)單位與公司并軌、個(gè)人帳戶空賬、延長退休年齡、公司交費(fèi)壓力大等爭執(zhí)話題討論持續(xù)。據(jù)媒體報(bào)道，國家副總理馬凱日前在回應(yīng)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉辦的聯(lián)組大會(huì)專題講座了解時(shí)表明，如今的社保繳費(fèi)水準(zhǔn)的確較高，“五險(xiǎn)一金”已占據(jù)職工薪酬的 40%至50%，公司感覺壓力大。

　　早在兩年前，就以前有學(xué)者權(quán)威專家號(hào)召減少公司交納社?；ㄙM(fèi)的占比，為公司“減輕負(fù)擔(dān)”。但在那時(shí)候，這一思想觀點(diǎn)曾造成巨大的爭執(zhí)。抵制思想觀點(diǎn)覺得，公司所交納的社?；ㄙM(fèi)，事實(shí)上是員工的“福利”，恰好是在我國強(qiáng)制性要求下，員工才可以得到這一份福利，假如再減少得話，會(huì)很大地傷害到員工的歸屬感，造成社會(huì)發(fā)展交易下降，外需進(jìn)一步乏力。

　　手心手背全是肉，無論是公司或是員工，任何一方的生存空間被壓擠，都不利社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)作，因而務(wù)必找尋這當(dāng)中的均衡。實(shí)際告知大家，如果我們只把見識(shí)局限性在公司與員工這一密閉空間中，那將是一個(gè)敗局。僅有找尋新的室內(nèi)空間，才可以釋放出來公司與社會(huì)保險(xiǎn)基金中間的分歧。

　　換句話說，大家不僅給公司減輕負(fù)擔(dān)，不必讓福利變成擊垮公司的麥草，與此同時(shí)也不可以減少員工在養(yǎng)老服務(wù)、診療和公積金等層面的“福利”，務(wù)必找尋一種可升值資產(chǎn)注入到大的社保養(yǎng)金魚的魚缸中，當(dāng)做以往應(yīng)當(dāng)投入而沒有投入且將來務(wù)必要奉獻(xiàn)的改制成本費(fèi)。而這一財(cái)產(chǎn)，毫無疑問屬國有資產(chǎn)更為合適。

　　國有資產(chǎn)屬全民所有，用全民所有的資產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目于幾乎遮蓋全員的社會(huì)保障體系，可以說用其所長。自然，無論將多少占比的國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到個(gè)人社保管理體系中，都是會(huì)有很多實(shí)行方面的艱難尚需科學(xué)研究，但這并并不是遲疑不前的原因。

　　針對(duì)公司來講，在資金成本居高不下的財(cái)務(wù)自然環(huán)境中，越快地降低本期現(xiàn)金流量開支，便會(huì)越快的得到越來越多的資產(chǎn)支撐點(diǎn)。簡單地了解，等同于用國有資產(chǎn)的遠(yuǎn)水解了公司的近渴，既減輕了養(yǎng)老保險(xiǎn)金銀行賬戶的工作壓力，也改善了公司的資金短缺問題，可以說一舉兩得。這般突破，豈不妙哉?