本人獲得年終獎(jiǎng)應(yīng)直接依照一個(gè)月的薪水所得的測(cè)算交納個(gè)人所得稅，實(shí)際有三種記稅方式：

　　方法一：獲得年終獎(jiǎng)當(dāng)月本人的薪水高過（或相當(dāng)于）花費(fèi)扣除額（3500元）的，將年終獎(jiǎng)除于12個(gè)月，依照得到的金額找到所相應(yīng)的稅點(diǎn)和速算扣除數(shù)，隨后用獎(jiǎng)勵(lì)金全額的×征收率-速算扣除數(shù)，便是最后必須交納的稅收額。

　　方式二：獲得年終獎(jiǎng)當(dāng)月本人的薪水小于花費(fèi)扣除額（3500元）的，將薪水與年終獎(jiǎng)求和后，減掉3500元，得到的金額，再除于12個(gè)月，找到相對(duì)應(yīng)的稅點(diǎn)和速算扣除數(shù)，隨后用這一金額×征收率-速算扣除數(shù)，得到必須交納的稅收額。

　　方式三：年終獎(jiǎng)與雙薪同一個(gè)月內(nèi)派發(fā)時(shí)，將發(fā)的雙薪與年終獎(jiǎng)合拼除于12個(gè)月，找到相匹配征收率，隨后用這一金額×征收率-速算扣除數(shù)。

　　“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業(yè)更趨向應(yīng)用這類方式，即按員工平常月收益的金額在年末加發(fā)一個(gè)月至多個(gè)月的薪水。

　　一般外資企業(yè)廣泛選用13薪、14薪或大量。

　　A：12 1方法

　　12 1的方式，即到年末公司多發(fā)送給員工一個(gè)月的薪水。這類是以時(shí)間段為考量指標(biāo)值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但這些方式 在中國(guó)香港、馬來(lái)西亞地域早已不常見了。

　　B：12 2方法

　　當(dāng)員工為企業(yè)服務(wù)了一全年，企業(yè)高發(fā)2個(gè)月的工資做為獎(jiǎng)賞。這也是非常靈活的作法，它一般有企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)值、顧客指標(biāo)值和本人指標(biāo)值三層面來(lái)考量。企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)值是以至少成本費(fèi)做到最優(yōu)實(shí)際效果，得到較大盈利評(píng)分，顧客指標(biāo)值是由顧客滿意度來(lái)評(píng)分，本人指標(biāo)值是由本人進(jìn)行工作的品質(zhì)和總數(shù)評(píng)分。一般地，企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)值在雙薪中占10-20%，團(tuán)體勞動(dòng)量占30-40%，而本人指標(biāo)值則在雙薪中占據(jù)40-50%的份量。

　　換句話說，如果你個(gè)人價(jià)值進(jìn)行工作中，充分發(fā)揮團(tuán)體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體目標(biāo)時(shí)，才可以最后得到雙薪。這類靈便的作法，早已在海外十分時(shí)興。它不斷加強(qiáng)員工本人的主動(dòng)性，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　這也是一種variable bonus（波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金）。依據(jù)自己本年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果和業(yè)績(jī)結(jié)果，所派發(fā)的獎(jiǎng)金，這時(shí)派發(fā)占比和金額的差別就突顯出來(lái)。一般來(lái)說派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某等級(jí)的target bonus（即個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金）等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資（并且等級(jí)越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的百分比越高），但對(duì)每一個(gè)人實(shí)際的績(jī)效考評(píng)結(jié)果每個(gè)公司的處置方式不一樣，有的對(duì)全體人員公布，有的不公開。

　　通常是由老總決策的，沒有穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對(duì)員工的印像、在于經(jīng)驗(yàn)，在于杰出貢獻(xiàn)等。通常不公布。企業(yè)多見。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

　　除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些企業(yè)還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車貼紙、房貼等納入年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。無(wú)論公司用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要維護(hù)保養(yǎng)公司本身的權(quán)益，也需要在意員工的心理狀態(tài)期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為公司第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在今年初制訂企業(yè)方案的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些相對(duì)應(yīng)的各類規(guī)章制度。

　　許多公司都將年終獎(jiǎng)金做為成本費(fèi)或壓力，那樣的結(jié)果是“雙輸”

　　人力資源管理的鼓勵(lì)與處罰方式要分離應(yīng)用，年終獎(jiǎng)是正向激勵(lì)導(dǎo)向性的一部分：

　　第一、公司制訂本年度激勵(lì)計(jì)劃要從年度考核指標(biāo)下手計(jì)算出合理性的本年度激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)優(yōu)用的，在公司達(dá)到目標(biāo)的與此同時(shí)，員工得到應(yīng)該有的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　第二、要是沒有激勵(lì)計(jì)劃，提議適度平均化，假如公司經(jīng)濟(jì)效益好，總體高一些，經(jīng)濟(jì)效益差，總體低一些。不必拉下非常大差別，沒有根據(jù)的拉下差別是非常兇險(xiǎn)的。與此同時(shí)跟進(jìn)與員工的溝通交流十分關(guān)鍵。假如僅僅到了年末為發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)獎(jiǎng)金，一定給公司造成較大的處于被動(dòng)。

　　把年終獎(jiǎng)當(dāng)作成本費(fèi)或壓力，重要或是思想上沒有真正的意識(shí)到人力資源管理的意義和功效，在鼓勵(lì)的問題上沒有專業(yè)化思索，在操控上簡(jiǎn)單解決的結(jié)果。要更改這類局勢(shì)，要從源頭上下手：

　　第一、要像對(duì)待企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案一樣用心的對(duì)待激勵(lì)計(jì)劃和銷售業(yè)績(jī)總體目標(biāo)業(yè)績(jī)考核；

　　第二、對(duì)員工的鼓勵(lì)問題思索要像設(shè)計(jì)產(chǎn)品計(jì)劃方案一樣謹(jǐn)慎從事；

　　第三、看待本年度業(yè)績(jī)考核和鼓勵(lì)兌付要像看待顧客合同書一樣嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　年終獎(jiǎng)金是因?yàn)閷?duì)作出領(lǐng)導(dǎo)者的員工開展獎(jiǎng)賞，薪水是對(duì)員工日常工作中的一種收益反映，二者在運(yùn)用上精準(zhǔn)定位一定要清晰，不必混在一起。這個(gè)問題在鼓勵(lì)系統(tǒng)軟件中稱之為付薪核心理念問題，是時(shí)常會(huì)被忽略的，但則是最為關(guān)鍵的問題。

　　1、固定不動(dòng)薪水反映職位日常工作中針對(duì)公司的使用價(jià)值；

　　2、本年度獎(jiǎng)金反映領(lǐng)導(dǎo)者工作中針對(duì)企業(yè)本年度銷售業(yè)績(jī)給予的奉獻(xiàn)；

　　3、針對(duì)另一些有特質(zhì)的工作人員，企業(yè)要付的是為其工作能力和發(fā)展方向的一部分補(bǔ)貼方法。稱作為本人付薪。

　　因而依據(jù)上述的內(nèi)容我可以獲知，在中國(guó)年終獎(jiǎng)扣稅計(jì)算方式及其年終獎(jiǎng)金的派發(fā)方式有什么。仍在一定水平上詳細(xì)介紹了在我國(guó)年終獎(jiǎng)金的派發(fā)實(shí)際意義有什么的問題等相應(yīng)的知識(shí)是如何運(yùn)作的。這種全是大伙兒必須認(rèn)識(shí)的專業(yè)知識(shí)，若還別的問題必須資詢，熱烈歡迎資詢。