案件介紹：

金女性是上海市某鍋爐公司的員工，按公司國際慣例，她的勞動合同書是一年一簽的，合同約定的職位為財務(wù)主管。2002年，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)運營體系變換，逐漸推行負責(zé)制。十分看中企業(yè)市場前景的金女性立刻協(xié)同該企業(yè)另一名員工打著了承攬的想法，并和企業(yè)簽署了一份《經(jīng)營承包責(zé)任書》。保證書承諾，項目承包人在做好公司經(jīng)營管理方面、制訂相關(guān)銷售政策和相應(yīng)管理方案的與此同時，應(yīng)按承攬當(dāng)初完成的盈利信用額度開展相對應(yīng)的盈利抽成。具體來說，便是只需金女性當(dāng)初進行10萬余元的收益指標(biāo)值，就可以按盈利一部分的60%開展抽成。與此同時，金女性的職位也從以前的財務(wù)主管變動為總助兼銷售員，薪水為 1000 元。

金女性承攬企業(yè)以后，做為企業(yè)執(zhí)掌承包權(quán)的責(zé)任人，對企業(yè)之前推行的《營銷管理辦法》開展了相對的變更，但是并沒通過其它公司股東的認同。該方法要求金女性的銷售業(yè)績假如當(dāng)初做到50萬余元，就可以做為銷售員參加業(yè)務(wù)流程獲得一定的銷售返利。 承攬2年以后，金女性因各種原因向企業(yè)明確提出離職，并規(guī)定企業(yè)付款其盈利抽成和銷售返利總共47余萬元，遭企業(yè)回絕，從而導(dǎo)致異議。

金女性覺得，《經(jīng)營承包責(zé)任書》要求了自個的盈利抽成規(guī)范，而《營銷管理辦法》則要求了自個的銷售返利，一個是自身的經(jīng)營利潤抽成，一個是自身的銷售返利。而承攬期內(nèi)，自身均完成了以上指標(biāo)值，二項計算下來，企業(yè)應(yīng)付款自身 47 余萬元的抽成。 而企業(yè)則覺得，金女性與企業(yè)中間是承包合同關(guān)聯(lián)，并并不是勞務(wù)關(guān)系，彼此之前僅應(yīng)適用《經(jīng)營承包責(zé)任書》，而不包括《營銷管理辦法》。《營銷管理方法》應(yīng)該是對于企業(yè)銷售員的，更何況《營銷管理辦法》是金女性獲得企業(yè)的承包權(quán)以后以企業(yè)委托代理人的真實身份自身修定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理資料，即使合理，也只有適用由其聘請的銷售員，不可適用金女性自己。因而，企業(yè)只允許按《經(jīng)營承包責(zé)任書》的承諾，付款給金女性承攬盈利4萬余元。

金女性和企業(yè)中間是承包合同關(guān)聯(lián)或是勞務(wù)關(guān)系呢？做為公司高管的金女性私自制訂對外開放推行的分配利潤文檔是不是合理呢？

案件分析報告：

執(zhí)行2年未廢除《營銷辦法》應(yīng)合理。

上海市雷曼刑事辯護律師事務(wù)所律師鄭與生俱來適用員工見解

第一，金女性與企業(yè)中間是勞務(wù)關(guān)系。一方面，從本質(zhì)作用上而言，雖然企業(yè)與金女性在方式上簽署了《經(jīng)營承包責(zé)任書》，但本質(zhì)上金女性在企業(yè)并無法完成自負盈虧、獨立法人、自主經(jīng)營，即不符承攬經(jīng)營責(zé)任制所界定的自負盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)營管理方案，因而公司與金女性中間不會有法律規(guī)定實際意義上的承包合同關(guān)聯(lián)。這一份《經(jīng)營承包責(zé)任書》頂多不過是一份金女性與企業(yè)中間達到的總體目標(biāo)盈利工作目標(biāo)罷了，只需金女性完成了該每日任務(wù)，就能得到盈利一部分的60 ％的獎賞。另一方面，金女性在企業(yè)的身分是總助兼銷售員，且依然擁有月薪1000元的薪資待遇，她與企業(yè)中間依然具有著管理方法與被管理的關(guān)聯(lián)，即金女性只不過在企業(yè)的管理下，為建立企業(yè)下發(fā)的收益指標(biāo)值而努力奮斗的高端管理者。

第二，金女性改動過的《營銷管理辦法》理應(yīng)被判定為合理。一方面，依據(jù)《經(jīng)營承包責(zé)任書》的承諾，企業(yè)及自然人股東早已受權(quán)金女性有擬訂相關(guān)銷售政策和相應(yīng)管理方案的權(quán)利，因而，改動《營銷管理辦法》應(yīng)之中。另一方面，盡管金女性改動過的《營銷管理辦法》沒有立即經(jīng)別的公司股東認同，但一個顯而易見的實際上是該改動過的《營銷管理辦法》在企業(yè)早已執(zhí)行，在這里2年里，自然人股東及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒理由不了解該《營銷管理辦法》的存有。到金女性離職時，該《營銷管理辦法》都沒有被股東會或是公司股東會以決定的方式宣布廢除。更何況，在這里2年里，別的銷售員都是在依照該《營銷管理辦法》開展銷售返利，這一點自然人股東及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也沒理由不了解。依據(jù)以上客觀事實，大家徹底可以評定自然人股東早已用其身體力行對該《營銷管理辦法》給予了追認。金女性做為企業(yè)高級管理者的與此同時，也是集團公司的銷售員，因而也應(yīng)當(dāng)適用。

使用者、經(jīng)營人、員工應(yīng)分辨

此案從宣判結(jié)果上看來，是員工得到了徹底的申訴成功，其訴請所有都獲得了適用。我覺得針對那樣的一個宣判，在目前法治環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)說人民法院的宣判是對的。在中國目前的法治環(huán)境下，員工的理念是十分廣泛的，上至經(jīng)理，乃至老總，下到一般普通百姓，全是《勞動法》所界定的員工。只需勞務(wù)關(guān)系一旦確定，勞務(wù)關(guān)系所提供的關(guān)于勞務(wù)報酬的任何內(nèi)容他全是可以享有的。但這一案件告知大家，當(dāng)經(jīng)營人和員工的地位融合在一個人的身上時，是非常容易造成問題的。例如在絕大多數(shù)歐洲國家，經(jīng)營人是被清除出員工范圍的，做為經(jīng)營人不是受勞動合同法管束的。由于經(jīng)營人和使用者中間實際上是一種委派關(guān)聯(lián)，并并不是勞務(wù)關(guān)系；相反，經(jīng)營人接納委派以后將意味著使用者，去和員工產(chǎn)生勞務(wù)關(guān)系，它實際上是一個顧主的定義。實際到此案，2個個人行為便是有爭端的。從銷售人員的方面看來，金女性拿的是大部分，但這實際上是有悖她們最開始所簽署的《承包經(jīng)營責(zé)任書》的初心的。而這個問題不僅在勞務(wù)關(guān)系行業(yè)會存有，在各類關(guān)聯(lián)里都會存有。假如一個人在場中既是選手又是裁判，那么就會出問題。在大多數(shù)我國，對使用者、經(jīng)營人、員工都是有確定的定義，如果是以管理人員為主導(dǎo)便是委派合同書，如果是被管理方法為主導(dǎo)便是勞務(wù)關(guān)系。此案中我覺得很清晰，金女性便是以管理人員為主導(dǎo)的，按道理應(yīng)該是一個委派關(guān)聯(lián)，可是從結(jié)果上看來，她就變?yōu)橐詣趧?wù)報酬為主導(dǎo)了。從現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的法治環(huán)境看來，好像投入了二份工作，即投入了領(lǐng)導(dǎo)者的工作又努力了銷售人員的工作，她就應(yīng)當(dāng)拿二份酬勞。但這種現(xiàn)象下，難以規(guī)避的是運用經(jīng)營人的權(quán)利為多重身份的自身謀得大量權(quán)益。在勞動合同法的范圍內(nèi)，最重要的便是讓使用者拿所有者的工資待遇，經(jīng)營人拿經(jīng)營者的工資待遇，員工拿勞動者的工資待遇，有效地定義清晰這三者相互關(guān)系將更有利于維護好雙方的合法權(quán)利。

宣判結(jié)果

人民法院覺得，2002年到2003年，金女性系被告方項目承包人之一，但又兼被告方的銷售員，依據(jù)市場營銷管理方法，被告方要求2002年、2003年上訴人銷售總額指標(biāo)值均為50萬余元，被告方進行售銷指標(biāo)值，投入了被告方規(guī)定的工作，應(yīng)獲得對應(yīng)的酬勞，現(xiàn)上訴人規(guī)定根據(jù)管理條例獲取對應(yīng)的抽成也是合理合法的。故宣判企業(yè)付款相對應(yīng)抽成款47萬余元。