“多年前，我立足于一家美資的在中國公司。那時候，我認遠離了深谷，能夠不會再被私企老板盤剝與榨取，不會再并沒有酬勞地加班加點，終究外資企業(yè)在用工等方面的福利與信譽度確實是有非常保證的。但遺憾的是，我自己的部門負責人利欲熏心，要把其他幾個單位的權力也一并并入來，因此，在老板的認可下，大家搶走了其他單位大量工作中，然后是沒日沒夜地干活兒?！币咽且患抑_資企業(yè)人事主管的蘇靜無可奈何正宗出自己的加班加點史。實際上，蘇靜的情況在職場上身上有一的客觀性。她們屬于典型的“朝九晚八”的上班族，工作中從不可能會在下午六點前完畢。

蘇靜說：“加班加點其實沒有什么，關鍵在于加班加點要高效率。絕大多數(shù)企業(yè)老總可能會覺得員工多留到公司辦公室就建議多工作，其實不是，要是沒有造就高效率得話，員工留到公司辦公室只不過是在消耗企業(yè)成本。我的建議是，想讓員工盡早離去公司辦公室?！?/p>

“窮”則明哲保身

恰好是根據(jù)“盡早離去公司辦公室是對企業(yè)有益的”了解，蘇靜將自己的經(jīng)驗娓娓而談。

大家最開始逐漸埋怨加班的情況下，以前論述了一些防范措施，例如“給單身的領導介紹異性”、“立即關閉電源”這些，這種八卦的念頭以前讓我們開心好多天，但根據(jù)一種“最基本修養(yǎng)”，最終并沒有去執(zhí)行。

之后，我覺得，假如這個工作對于我沒有意義的話，我索性就舍棄；要不是那樣，我便必須改善目前的情況，其根本是指要想清楚我想從這個工作收獲什么，也就是為了確定目標。那樣，我工作的時候會是積極主動的心態(tài)而非應對。不要低估這兩者的區(qū)別，從而所形成的你精神狀態(tài)與工作效能會大有不同。

有了目標，我就會在每天早上考慮清楚，為了實現(xiàn)這一目標今日一定要完成三項重點工作，自然有時候也包括一些并不是相當重要但急需處理的事。因為工作你永遠做不完的，你需要揀最主要的先弄，這就好比那一句有名的80／20人生箴言。

并且，我能有意識的把每日的三項工作重心放在領導干部能夠看見的區(qū)域，如果他知道你就已經(jīng)在高效率地做好事兒，他也就不太好再拉著你加班了。

必須重視的是，我會把全部必須完成工作中列到一個明細上，并且把每一項工作中涉及的企業(yè)外部環(huán)境工作人員都附上，隨后最主要的都是一定不可以忘記的，就是要在每一項工作中后邊標出來最終完成日期，貼在辦公桌顯著位置，時刻告誡自己。

這時候，還有一件能做并不做但是也很技術性工作，就是將清單中每一項工作中計劃發(fā)送給與這個工作中相關的全部工作人員，征求他的建議，這能避免返修，并且你假如可以做到誠摯地和對方溝通交流，另一方也經(jīng)常會為您提供有效材料、網(wǎng)絡資源甚至提議，一定程度上保證事倍功半。

此外，也不能忽略你辦公室桌子，“井然有序能夠大大的節(jié)約你找東西的時長”。材料的種類、存檔、手機通訊錄的梳理、電子郵件系統(tǒng)的清除等等都是我下班前必需工作中，當然這個還可以帶給我第二天的好心情。

自然，與領導搞好關系關聯(lián)是很重要的，不然，他／她不但能夠免費運用你戰(zhàn)績，也可以讓你加班到痛苦不堪。

“達”則兼善天下

實際上，有些時候，盡早離去公司辦公室只有算是員工的一相情愿，因為就算他可以按時長管理的方法最高效率投入工作，卻也不得不聽從企業(yè)本身運轉的系統(tǒng)軟件和文化。它的領導、屬下，甚至和他工作有交叉式的許多部門或朋友都可以對他的工作產(chǎn)生牽制，特別是在當一個企業(yè)在激勵加班加點，并且以加班加點長度來鑒定業(yè)績考核或表現(xiàn)得情況下，大多數(shù)人會切合這類文化藝術，或者將工作中留到下班時繼續(xù)做，或有意增加一件工作的完成時間。

michal也是從這類自然環(huán)境里走出來的，他曾工作中于中國臺灣的一家制造公司，這家公司的中高管人員大多數(shù)從中國臺灣調(diào)回來，她們稱之為“臺干”。企業(yè)對“臺干”有一項特殊福利工資待遇，便是每加班時間滿100鐘頭，就能準假回臺探親訪友一周。

這家伙苦了在大陸土生土生的michal：和自己平級的人都在工作中，如果你想在老板還會繼續(xù)約你，的工作共同性也不能允許michal提前離去。因此，有一段時間她們似乎是比著加班加點，比誰在辦公室里堅持不懈的時間長。

終于有一天，michal確定再也不要過這種生活，他冒著“天下之大不韙”，將大伙兒好多個月來加班加點情況進行了調(diào)查分析，最終向大老總密秘遞交了一份相關“加班加點業(yè)績考核與成本費”的數(shù)據(jù)分析報告，強調(diào)加班加點不但沒有提升公司效益，反倒加強了辦公成本，期待老板出應對企業(yè)的“加班文化”作出調(diào)整。所以這卻并非是一項單一的辦公室規(guī)章制度的變化，藏于這其中的是的利益博奕。盡管michal最終勝了，依然在風口浪尖上整整捏了一把汗。

加班加點改革創(chuàng)新撼動的是“臺干”權益，大而老總也是外國人，假如論述的視角把握不太好，難題不僅難以獲得處理，反倒會引來“禍端”。

michal的實例告誡我們，作“達”者也并非易事，首先你得處于管理層的管理職位，那樣有利于把握材料和信息來提出建議，當然也才能有非常大的話語權；次之遞交推薦的方法也非常重要，不張揚妥當，一切從企業(yè)利益考慮。自然，勇氣與智慧更是不可或缺的。

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怎樣避免無高效率“加班加點”之小提示

對于怎樣盡量少的加班加點，在職場圈甚為有活力的人力資源專家趙筠說：“中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段所處迅猛發(fā)展環(huán)節(jié)不太可能改變員工加班的情況，不得超過是部分改進。員工為長久的工作高效率考慮到，可以用如下所示’小提示’給自己多爭得一些生活時間。”

1.在獲得工作中offer時，假如你有充足的“職場競爭力”，那樣向你負責人或人事部門明確提出“不加班”或“少加班加點”的需求，一般這時候他們也會深思熟慮。

2.平常，要定期請示匯報、與員工交流與溝通你正在進行中工作，按環(huán)節(jié)(如每星期)積極遞交自己工作計劃與工作匯報，使自己的工作成效在辦公室里能夠耳濡目染，那樣雖然你按時下班，別人就無話可說。

3.下班時，將自己今日已經(jīng)完成工作和明天計劃的事宜寫上一張紙條(建議使用一面已電腦打字的，在后面寫)上，不經(jīng)意地丟在辦公桌，這樣就算領導干部來巡查知道你已經(jīng)離開，還會非常打動，不容易太多責怪你。

4.把一定要在公司辦公室完成工作中(如一些申請辦理、審核、文本編輯工作或同事們的有效的溝通等)盡可能安排到早上，把必須出門完成工作中如拜訪客戶，辦理工商稅務辦理手續(xù)，參加展會，與同行交流等事務管理安排到在下午。

5.在合適的時候，與領導交流一下自己的生活日常生活也非常重要，比如自己的親人每晚都要煮飯等自己，直到最終迫不得已再端回電冰箱或扔掉，自己的愛人一個人解決許多家務活，自己非常愧疚等。假如領導干部我也有間得話，他也會深有體會，即便不容易日日批你早點回來，還會在有時候善意大的。[page]