一轉(zhuǎn)眼又到了年尾了，通常是在公司里都有派發(fā)年終獎(jiǎng)的好習(xí)慣，年終獎(jiǎng)金對(duì)大家而言可謂愛(ài)恨交織，但是年終獎(jiǎng)發(fā)放應(yīng)該考慮哪些方面?才可以促使獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放更加有效?這也是當(dāng)下每一個(gè)公司都需要考慮的因素。

在實(shí)踐中，公司在規(guī)劃年尾獎(jiǎng)金分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)制作獎(jiǎng)金發(fā)放系統(tǒng)軟件。即根據(jù)機(jī)構(gòu)、精英團(tuán)隊(duì)總體業(yè)績(jī)考核及績(jī)效的年尾獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案主要有兩種：密閉式和敞開(kāi)式。實(shí)施意見(jiàn)主要包含五個(gè)流程。

密閉式年尾獎(jiǎng)金分配方案

步驟一：明確公司獎(jiǎng)金包。

根據(jù)客戶整體的經(jīng)濟(jì)收益明確能夠發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，常見(jiàn)明確企業(yè)獎(jiǎng)金包的形式有三種。

第一種方式就是采用公司的收益為基準(zhǔn)，在實(shí)施和員工中間共享總收益的一定比例。

舉例說(shuō)明：某企業(yè)年尾的銷售毛利為1000萬(wàn)，按規(guī)定獲取10%比例做為員工的年終獎(jiǎng)派發(fā)。如下所示表所顯示。

第二種方法采用的是累進(jìn)共享占比的辦法，即要求多個(gè)盈利段，在不同盈利段選擇不同的共享占比，盈利越大獲取占比也就越高。

舉例說(shuō)明：某企業(yè)要求銷售毛利的合格數(shù)值300萬(wàn)，300萬(wàn)盈利之內(nèi)共享比例是6%，在300萬(wàn)至800萬(wàn)左右共享比例是12%，800萬(wàn)至1500萬(wàn)左右分享的比例是16%，1500萬(wàn)以上共享比例是22%.如下所示表所顯示。

第三種方式就是采用依照毛利率按段來(lái)分享的一種方法，即要求多個(gè)毛利率段，毛利率越大說(shuō)明企業(yè)盈利的能力很強(qiáng)，毛利率按段越大則提取純利潤(rùn)占比也就越高。

舉例說(shuō)明：某企業(yè)毛利率在2.5%以下的，一般不派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金;當(dāng)企業(yè)的毛利率處在2.5%～5.0%中間時(shí)，則獲取純利潤(rùn)的8%來(lái)派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金;當(dāng)企業(yè)的毛利率處在5.0%～7.5%中間時(shí)，則獲取純利潤(rùn)的10%來(lái)派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金;依此類推。

單位發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)是說(shuō)明公司各個(gè)部門對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)的差別，必須公司對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)水平作出評(píng)價(jià)。充分考慮單位間的合作與團(tuán)結(jié)一致，最好不要將各個(gè)部門發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)指數(shù)區(qū)別很大。例如：根據(jù)對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)水平作出評(píng)價(jià)，能將機(jī)構(gòu)里的各個(gè)部門發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)指數(shù)定義在[1.2～0.8]中間，發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)指數(shù)變化單位是0.1.一般各個(gè)部門的發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn)指數(shù)跟公司所處商業(yè)周期、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵、公司文化、公司所處領(lǐng)域、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)的核心人力資源等有一定關(guān)系。