大家針對(duì)薪酬管理的概念非常簡(jiǎn)單，覺(jué)得說(shuō)白了薪酬便是每一個(gè)月打進(jìn)存折里的錢，那便是公司交給員工的所有薪酬。實(shí)際上 ，總體薪酬的定義不是那么簡(jiǎn)易。

說(shuō)白了薪酬，就是指員工向其所屬單位給予所必須的工作而得到的各種各樣方式的賠償，是企業(yè)付款給員工的勞務(wù)報(bào)酬，薪酬包含合理性薪酬和非合理性薪酬兩類，合理性薪酬分成立即合理性薪酬和間接性合理性薪酬。

而在其中非合理性薪酬則就是指沒(méi)法用貸幣等方式來(lái)考量，但會(huì)給員工產(chǎn)生心理狀態(tài)愉快效應(yīng)的一些要素。關(guān)鍵包含三個(gè)方面，一是工作中自身、二是辦公環(huán)境，三是企業(yè)品牌形象。從以上定義中，我們可以清楚地了解，說(shuō)白了總體薪酬系統(tǒng)軟件，包含內(nèi)容十分普遍，從員工能夠 裝到袋子里的真金白銀到能夠 確保日常生活的各種各樣福利對(duì)策再到能夠 給員工產(chǎn)生心理狀態(tài)愉快的各種各樣對(duì)策方式。懂了這一點(diǎn)，公司在設(shè)計(jì)方案戰(zhàn)略薪酬系統(tǒng)軟件的情況下的側(cè)重點(diǎn)更為全方位，員工在確定收益與投入關(guān)聯(lián)的情況下也可以從多方位思索，防止彼此僅僅在有錢錢少打心理戰(zhàn)術(shù)。

第一發(fā)展趨勢(shì)取決于薪酬管理方法更注重外界競(jìng)爭(zhēng)，在薪酬管理體系轉(zhuǎn)型的情況下，重視外界薪酬數(shù)據(jù)信息調(diào)研分析;

第二發(fā)展趨勢(shì)取決于薪酬管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系更為緊密，固定不動(dòng)薪酬占有率慢慢減少，波動(dòng)薪酬占有率慢慢提升;

第三發(fā)展趨勢(shì)取決于薪酬管理方法注重寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬總體設(shè)計(jì)，薪酬管理方法構(gòu)造的等級(jí)更少，力度更高，為機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)給予適用;寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬的力度和公司所處環(huán)節(jié)密切關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量指標(biāo)越高大幅面越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量指標(biāo)越低，大幅面越小;

第四發(fā)展趨勢(shì)取決于注重整體薪酬定義，既重視合理性薪酬，又重視非合理性薪酬;一般，戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)方案從員工崗位價(jià)值、員工業(yè)績(jī)考核主要表現(xiàn)、員工技能提升及其銷售市場(chǎng)薪酬水準(zhǔn)等四個(gè)要素綜合性考慮到不一樣職位的薪酬鼓勵(lì)方式。

公司在設(shè)計(jì)方案戰(zhàn)略薪酬智能管理系統(tǒng)的情況下，必須融合不一樣職位的特性設(shè)定不一樣的鼓勵(lì)新項(xiàng)目，保證薪酬構(gòu)造合適職位特性，并能合理鼓勵(lì)該職位作出合乎公司目標(biāo)的奉獻(xiàn)。戰(zhàn)略薪酬體系管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)智能管理系統(tǒng)的有機(jī)化學(xué)構(gòu)成部分，必須從經(jīng)理到底層員工每個(gè)等級(jí)員工積極開(kāi)展，與此同時(shí)，戰(zhàn)略薪酬管理方法一定要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智能管理系統(tǒng)緊密關(guān)系，根據(jù)總體目標(biāo)設(shè)置薪酬鼓勵(lì)因素，根據(jù)薪酬兌付鼓勵(lì)員工追求完美高總體目標(biāo)。

留意點(diǎn)一：高層住宅管理人員要了解薪酬體系管理可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的使用價(jià)值，確立界定公司取得成功需要的總體目標(biāo)和個(gè)人行為;適用薪酬和績(jī)效考核管理步驟及培訓(xùn)課程活動(dòng)，保證薪酬能適用發(fā)展戰(zhàn)略;積極主動(dòng)公布地適用，并且用案例正確引導(dǎo)，考量并保證薪酬管理體系適用發(fā)展戰(zhàn)略。

留意點(diǎn)二：主管和負(fù)責(zé)人要對(duì)完成業(yè)務(wù)流程總體目標(biāo)需要的個(gè)人行為和方案有清楚的了解;在與員工開(kāi)展相關(guān)銷售業(yè)績(jī)和崗位的探討中清楚地論述和溝通交流;按時(shí)與員工開(kāi)展銷售業(yè)績(jī)探討，表述完成業(yè)務(wù)流程和個(gè)人規(guī)劃需要的方案?jìng)€(gè)人行為和工作能力。

留意點(diǎn)三：人力資源管理薪酬負(fù)責(zé)人要了解自身在促進(jìn)薪酬體系管理運(yùn)作中的人物角色;為利益相關(guān)方(高層住宅管理人員、主管、員工)提供培訓(xùn)和適用，以推動(dòng)需要的轉(zhuǎn)變 ;開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳，向員工加強(qiáng)她們做到結(jié)果需要的勤奮，對(duì)機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性維持即時(shí)的掌握。

留意點(diǎn)四：全部員工要了解自身的人物角色及其自身的奉獻(xiàn)對(duì)結(jié)果會(huì)出現(xiàn)何危害;堅(jiān)信其必要性，專注于完成自身的銷售業(yè)績(jī)總體目標(biāo);付諸行動(dòng)，完成個(gè)人規(guī)劃，以適用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。