企業(yè)社會保障制度：職工福利挑戰(zhàn)和解決對策

01

褔利智能化

企業(yè)管理人員把技術性當作很有可能在未來2年對公司危害較大的人力資本發(fā)展趨勢。

實際上，大部分公司依然做得不足。

美世全世界優(yōu)秀人才發(fā)展趨勢調查發(fā)覺：

僅有10%的公司覺得已完成智能化。近20%的公司表明職工與HR互動交流時沒有智能化感受。

事實上，技術性的發(fā)展趨勢給了大家再次在褔利行業(yè)智能化的機遇，以美世佳福薈為意味著的新一代福利平臺，早已早就解決了傳統(tǒng)式的延展性褔利方式，逐漸探尋根據(jù)網(wǎng)上福利平臺更強的保存職工，激勵團隊，推動團隊協(xié)作。

02

人性化初入職場

人性化并不是新理念，伴隨著九零后變成初入職場主要，不一樣年齡層，不一樣情況，及其處在不一樣成長階段的職工，針對福利體驗的了解也徹底不一樣。

喜訊是，技術性的發(fā)展可逐漸融入每一個與眾不同的職工的要求，在適當?shù)臅r間出示適當?shù)倪m用。而網(wǎng)絡營銷常見的客戶畫像細分化科學研究逐漸用以職工感受。

出示人性化褔利

但公司必須從價值觀念上意識到，為職工出示人性化的褔利，有利于提高職工的高效率和滿意率。以延展性上班時間為例子，1/3的職工表明有明確提出要求被拒的歷經(jīng)，也是有一半的采訪職工擔憂這會危害到自身的崗位升職機遇。

03

健康服務的普及化

健康服務將是2018年的關鍵發(fā)展趨勢：全世界61%的職工將身心健康視作將來較大的顧忌，對比身心健康，擔憂財富的僅有23%，擔憂職業(yè)生涯發(fā)展的僅有16%。

美世2016-2017第一屆我國最好身心健康顧主調查發(fā)覺：危害員工健康的最重要要素是精神壓力。

伴隨著醫(yī)療技術的健全和精確測量、檢測和改進工作中身心健康的智能穿戴設備的普及化，身心健康褔利銷售市場已經(jīng)井噴式的提高。

公司必須意識到，身心健康的職工才算是真實的生產主力。

04

人力資源剖析日臻完善

公司現(xiàn)如今有大量方法搜集優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)信息，但在合理運用數(shù)據(jù)信息保存鼓勵優(yōu)秀人才層面仍做得不足。

雖然管理層手握著數(shù)據(jù)信息，也并沒有從這當中獲得需要的優(yōu)秀人才規(guī)范以作出更強的業(yè)務流程管理決策。

怎樣促進提高職工對褔利的感受，又能促進作出更強的管理決策，將是公司在2018年的重點工作。而做為人力資源管理權威專家，HR理應與一站式的福利平臺經(jīng)銷商密切協(xié)作，將大數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作中做得更為細膩。

05

褔利溝通交流發(fā)展戰(zhàn)略化

前段時間褔利溝通交流只是是“大家必須讓職工了解這件事情”，而現(xiàn)如今“大家必須一個總體的職工福利溝通交流發(fā)展戰(zhàn)略”。

HR對褔利溝通交流的高度重視水平與日俱增，60%的公司早已逐漸從雇主品牌的發(fā)展戰(zhàn)略方面進行褔利溝通交流工作中，在其中57%的采訪HR表明提高了職工對褔利的認同度。

話雖如此，但仍有超出一半的公司一年只是只做一次褔利溝通交流。卻不知道，溝通交流不當很有可能造成 褔利方案最終功虧一簣。

設計方案全年度的褔利溝通交流，根據(jù)線上與線下多種多樣方法（宣傳海報、視頻、社交網(wǎng)絡）協(xié)助公司構建健全的褔利溝通交流發(fā)展戰(zhàn)略，是公司HR現(xiàn)如今遭遇的新每日任務。