在職人員場(chǎng)上，有那樣一群人她們沒(méi)有為企業(yè)造就許多銷售業(yè)績(jī)，但她們兢兢業(yè)業(yè)，勞動(dòng)量都不比他人少，投入的都不比他人多，像那樣一群有能者多勞沒(méi)貢獻(xiàn)的人如何談漲薪呢？

1、您有能者多勞那能者多勞主要表現(xiàn)在哪兒呢？這一你需要想清晰。別一來(lái)就跟老總擺個(gè)苦瓜臉說(shuō)：我還在企業(yè)早已4年卻一直沒(méi)有漲薪，而自己兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有貢獻(xiàn)也是有能者多勞的，聽(tīng)見(jiàn)這，你覺(jué)得老總會(huì)憐憫你，會(huì)由于你的能者多勞而讓你漲薪，不一定的。要了解針對(duì)沒(méi)有啥工作能力的人，沒(méi)啥為企業(yè)作出關(guān)鍵奉獻(xiàn)的人，老總還會(huì)繼續(xù)一直留你不？他還恨不得我一個(gè)人走。

因此 ，要想以能者多勞來(lái)觸動(dòng)老總，務(wù)必要清晰自身都干了哪些？什么工作中是軟弱無(wú)能取代的，或是什么工作中老總看不見(jiàn)的。僅有梳理了這種，你的漲薪才不容易那麼處于被動(dòng)的。

2、第一步想你要干了什么有使用價(jià)值的工作中，第二步就該想一想怎樣向老總表述了。有的人與老總零距離溝通交流有點(diǎn)兒焦慮不安，這時(shí)候何不準(zhǔn)備充分一份文本文檔，詳盡列舉工作職責(zé)，隨后發(fā)送郵件給老總看;另一種狀況是立即當(dāng)眾與老總談，就得機(jī)構(gòu)好語(yǔ)言表達(dá)，關(guān)鍵反映你勞動(dòng)量非常大，換一個(gè)人做不但成本費(fèi)大，并且有可能做不了。聽(tīng)見(jiàn)你那樣說(shuō)，老總當(dāng)然是想花至少錢成本費(fèi)，讓你加薪好過(guò)再次惹人的。

3、別把有能者多勞的員工作為零使用價(jià)值的。要了解，能者多勞的人滿意度十分高，也十分平穩(wěn)，她們?cè)谄髽I(yè)呆得久當(dāng)然掌握企業(yè)，也對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)特的看法。因此 ，在與老總談漲薪的情況下，不但要列舉你做的有使用價(jià)值工作中，與此同時(shí)還需要明確提出由全局性的建議，才可以造成老總對(duì)你漲薪的認(rèn)可。

有能者多勞沒(méi)有貢獻(xiàn)的小伙伴們也不必氣餒，想好防范措施才可以提升漲薪的通過(guò)率。也千萬(wàn)不要覺(jué)得自身的能者多勞無(wú)法得到老總的注重，嘗試找不著自身的不同尋常的優(yōu)點(diǎn)，相信你就離漲薪很近了。