又到一年一度招騁應屆畢業(yè)生和找個工作的金子階段啦，2011年應屆畢業(yè)生要涌進每個招聘職位了。我梳理了如何高效率招騁到2011應屆畢業(yè)生優(yōu)秀人才，供HR們參照。

一、調節(jié)招騁精準定位。

1、從企業(yè)視角開展精準定位。

根據對企業(yè)所處地區(qū)、在領域的名氣和薪酬競爭能力鎖住招騁地區(qū)，假如競爭能力較強，可到市區(qū)或是名牌大學去招騁，若競爭能力相對性較差，就可去省份附近的學校。

2、從學校視角開展精準定位。

能夠將學校區(qū)劃開開展招騁，如關鍵學校能夠開展在網上填個人簡歷招騁、非關鍵學校開展現場招聘會等。

二、加強檢測應聘求職的動因和新員工入職的概率。

HR在招聘面試中，要關鍵看應聘者的動因強不明顯，假如沖動很強，表明他很喜歡這一份工作中或是很必須這一份工作中。有一些企業(yè)很有可能個人簡歷收了許多 ，優(yōu)秀人才許多 但到崗的卻非常少，這就提示HR在招聘面試時要問清晰應聘者啥時候到職位。

三、錄取程序流程上應給在校大學生一定的時間和空間。

在入學通知書上提示她們挑選企業(yè)的一些常見問題;另一方面規(guī)定在校大學生配合工作，提倡應聘求職誠實守信，盡快根據電話等方法與企業(yè)確定是不是新員工入職，在錄用通知書上提升了協(xié)議書簽署的截止時間。

四、高度重視新手塑造體制。

改善和健全企業(yè)內部新手塑造體制，改進用餐和酒店住宿標準，提升心理疏導、職業(yè)發(fā)展設計方案等服務項目內容，保證 吸引需要的優(yōu)秀人才。