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一、你的加薪理由

加薪申請(qǐng)，務(wù)必就會(huì)有漲薪的原因，我本人提議你能從一下三個(gè)層面下手：

（1）本人緣故

本人的緣故有很多種多樣，比如，你的專業(yè)能力獲得了提高，你的見(jiàn)習(xí)期已滿，你的勞動(dòng)量增加了，或是就是你激發(fā)了崗位職位等。

（2）時(shí)間緣故

時(shí)間的緣故，就有點(diǎn)相對(duì)性無(wú)法撰寫(xiě)，含意，便是你到企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)了，并且也從業(yè)的勞動(dòng)量及其工作中的工作能力也獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)同，因此，期待以上班時(shí)間長(zhǎng)為來(lái)歷漲薪。

（3）職位激發(fā)

自然職位的激發(fā)，一般企業(yè)會(huì)積極讓你算薪的，但是要是沒(méi)有得話，你也要積極在申請(qǐng)辦理里寫(xiě)出去，比如，你從成員變成了小組長(zhǎng)等。

二、要確立受援

這一非常值得是想要你確立你的加薪申請(qǐng)是寫(xiě)給誰(shuí)的，到底是單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不一樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，所投訴的原因也各有不同。

三、要收集說(shuō)動(dòng)的材料

沒(méi)什么一步登天，冰凍三尺非一日之寒，要加薪的說(shuō)動(dòng)材料也不可以是一天兩天就能搜集結(jié)束的事，終究每天都是在做工作中，做的事兒多了來(lái)到。

（1）常重視累積，除開(kāi)年度總結(jié)匯報(bào)及日常工作總結(jié)報(bào)告，還應(yīng)將自身對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)事無(wú)大小地處理完畢，梳理成書(shū)面報(bào)告，充足展現(xiàn)出自己做了什么工作中;

（2）紀(jì)錄下到做好本職工作外所進(jìn)行的附加每日任務(wù)及其有關(guān)的成效，及其這種每日任務(wù)為企業(yè)產(chǎn)生是多少盈利。

搜集的材料包含好多個(gè)一部分：

（1）自身的銷售業(yè)績(jī)和主要表現(xiàn)

銷售業(yè)績(jī)和主要表現(xiàn)包含以下好多個(gè)層面：用實(shí)際數(shù)據(jù)證實(shí)自身的工作績(jī)效考核或奉獻(xiàn)。比如，談變成哪些項(xiàng)目?這種新項(xiàng)目給企業(yè)產(chǎn)生的盈利多少錢？為企業(yè)減縮了是多少成本費(fèi)?生產(chǎn)主力提高了是多少?這些。

在企業(yè)陷入絕境時(shí)，怎樣作出考試成績(jī)。比如，在人力資源比較嚴(yán)重緊缺的狀況下完成了哪些項(xiàng)目，取得成功地解決顧客的為難維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)的權(quán)益等。

（2）紀(jì)錄下你附加的工作目標(biāo)和所占有的時(shí)間。勞動(dòng)量的提升，不一定就意味著被培養(yǎng)接班人，僅有證實(shí)自身以更高效率且更想象力豐富的方法擔(dān)負(fù)了份外的工作中，在工作內(nèi)容上精湛，才可以做為規(guī)定漲薪的主力資金。

四、漲薪力度的把控?

有調(diào)研就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。和老板談漲薪的全過(guò)程中，怎樣掌握漲薪力度，給出一個(gè)正好的“價(jià)格”，是決策交涉取得成功是否的最主要因素。開(kāi)得高了，會(huì)讓老總感覺(jué)坐地起價(jià)、眼高手低;開(kāi)的低了，達(dá)不上自身的期待，會(huì)傷害到自身明年的工作主動(dòng)性。

談漲薪最先要合情合理?！皩?shí)際上，老總也很想要用有競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬來(lái)吸引員工，重要就是你得出的數(shù)據(jù)信息的確可以說(shuō)動(dòng)他?！背跞肼殘?chǎng)人到談漲薪前應(yīng)搞好三層面的準(zhǔn)備工作：

（1）先做些調(diào)研，了?解自身所屬的領(lǐng)域和崗位的工資待遇。能夠從報(bào)刊、雜志期刊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的各種薪酬調(diào)研中掌握信息內(nèi)容，還可以從盆友或親戚朋友那邊探聽(tīng)狀況，最終梳理出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)別的企業(yè)同一崗位的薪酬數(shù)據(jù)信息。

（2）對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)信息開(kāi)展鑒別?，F(xiàn)階段中國(guó)的薪水調(diào)研也有較為大的局限，很多說(shuō)白了的薪酬調(diào)研由于遭受調(diào)查方式、地區(qū)和領(lǐng)域的限定，穩(wěn)定性非常值得猜疑，僅能做為參照。對(duì)拿到手的數(shù)據(jù)信息開(kāi)展一番挑選，保證給老總看的數(shù)據(jù)信息是經(jīng)得住反復(fù)推敲的。

（3）融合自身的崗位和銷售業(yè)績(jī)，和企業(yè)朋友橫向比較一下，估計(jì)本企業(yè)最好的漲薪力度。絕大部分外資企業(yè)和一部分國(guó)營(yíng)企業(yè)都推行不全透明工資制度，《員工指南》也要求不可向他人探聽(tīng)工資，也不必表露自身的工資情況。那麼如何判斷自身獲得的工資是不是有效呢?耿俊華表明，工作中兩三年以后的員工，能夠從銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、房子補(bǔ)助等狀況大概計(jì)算出來(lái)自身的薪酬部位，由于這種全是和標(biāo)準(zhǔn)工資掛勾的。

一般來(lái)說(shuō)，公司在員工漲薪層面也有一個(gè)規(guī)范，假如你明確提出的漲薪力度恰好合乎這一規(guī)范，那麼通過(guò)率便會(huì)大大增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般的漲薪力度為：一般員工15%上下，高層住宅員工5%上下，而剛大學(xué)畢業(yè)一兩年的在校大學(xué)生，漲薪力度能夠做到50%。

假如你置身有前景的行業(yè)的受歡迎崗位，工作人員要求焦慮不安，市場(chǎng)行情看中，規(guī)定漲薪的力度能夠適度提升。假如企業(yè)不同意你明確提出的力度，能夠和老板談一下，是不是能以其他方法來(lái)賠償，例如獎(jiǎng)勵(lì)金、請(qǐng)假、差旅費(fèi)這些。假如企業(yè)近期的銷售業(yè)績(jī)較差，那麼明確提出漲薪規(guī)定就需要更為慎

五、申請(qǐng)格式

申請(qǐng)格式，大伙兒在網(wǎng)絡(luò)上能夠自身找一下，有有關(guān)的材料或是是模版。針對(duì)申請(qǐng)的格式而言，還記得，一定要留意用語(yǔ)，心態(tài)上應(yīng)誠(chéng)摯，那樣，才有可能被漲薪。

六、關(guān)鍵點(diǎn)難題

在關(guān)鍵點(diǎn)上得話，還要注意了，針對(duì)文明禮貌上的術(shù)語(yǔ)，及其心態(tài)上的謙遜，都想要你把握度，自然，也不可以太過(guò)謙遜，不然別人看著你畏諾這般，也不會(huì)讓你漲薪的。