很多公司都是會(huì)有薪酬信息保密的要求，但事實(shí)上公司再如何嚴(yán)格管理信息保密，員工中間私下依然會(huì)相互之間探討薪酬，并不可以保證真真正正的信息保密。

那實(shí)際上薪水信息保密究竟重不重要呢？又有哪些危害呢？

一、讓企業(yè)掌握主動(dòng)

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，沒(méi)有一種規(guī)章制度或方式是完美無(wú)瑕的，薪酬管理方法就更別說(shuō)了。薪酬“公布”也罷，“信息保密”也好，全是各有利弊的。為了更好地盡量減少和清除薪酬公布產(chǎn)生的負(fù)面信息功效，進(jìn)而合理的運(yùn)用薪酬桿杠來(lái)促進(jìn)公司的管理，我們?cè)谕菩猩线厧最?lèi)“公布”的基本上，對(duì)“薪酬結(jié)果”，也就是實(shí)際派發(fā)數(shù)據(jù)推行了“有程度”的信息保密，便于使企業(yè)在薪酬管理方法中可以把握主導(dǎo)權(quán)，依據(jù)詳細(xì)情況適度搞好有機(jī)化學(xué)的融洽均衡，保證薪酬管理方法的合理監(jiān)管。

二、操縱非理性行為預(yù)估的必須

見(jiàn)到這些比自身高的薪酬，不管出自于是什么原因——工作經(jīng)歷比你總、業(yè)績(jī)考核比您好、職位比你高——你都是會(huì)覺(jué)得難受。

公布全部工作人員的薪酬，必定會(huì)刺激性你來(lái)關(guān)心這些比自身高的薪酬，從而非理性行為地提高自己的預(yù)估，最后痛楚的實(shí)際上就是你本人。

三、維護(hù)高級(jí)人才的必須

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)高薪職位挖來(lái)一些技能型人才，假如公司公布這種工作人員的薪酬，大伙兒感覺(jué)她們還能一切正常開(kāi)展工作嗎？

別的朋友很有可能便會(huì)松懈自身的工作中，感覺(jué)誰(shuí)薪水多，誰(shuí)就多干活兒。心理狀態(tài)免不了便會(huì)有盲目攀比，因而便會(huì)造成一系列的不便，反倒危害企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

這種心態(tài)對(duì)人才引進(jìn)及其企業(yè)戰(zhàn)略全是一種損害。大伙兒始終不必小看人們的嫉妒心，始終不必！

四、緩解初入職場(chǎng)人際交往的必須

同事關(guān)系是一種極為敏感的人際交往。直接的說(shuō)，這類(lèi)關(guān)聯(lián)經(jīng)不住一切的磨練，尤其是權(quán)益。大家一直提議大伙兒與朋友保持穩(wěn)定的關(guān)聯(lián)，但肯定并不是同學(xué)關(guān)系。

有一些朋友出自于對(duì)情義的考慮，告知了朋友自身的真正薪水，很有可能朋友轉(zhuǎn)背便會(huì)向HR體現(xiàn)規(guī)定也為自己漲薪，那樣讓企業(yè)難做，假如企業(yè)拒絕了要求。

朋友之后確實(shí)會(huì)把這一件事兒翻篇么？干著一樣的事，卻比你少拿，他能甘愿嗎？

五、沒(méi)什么薪酬規(guī)章制度能讓任何人令人滿意

一切一個(gè)薪酬規(guī)章制度都不容易讓企業(yè)任何人令人滿意，你高了，他人就低了，你令人滿意了，便會(huì)有些人不滿意。

一碗水端平實(shí)際上便是較大的不合理，大伙兒辦事的品質(zhì)還不一樣呢，使用價(jià)值也不一樣，因此 薪水一定有多少。