誰都了解自主創(chuàng)新很重要，可是針對(duì)招騁官來講，能慧眼識(shí)英雄雖然好，但大部分人也不擁有那樣一雙火眼金睛，難以尋找那類具有自主創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才必須具有五項(xiàng)重要專業(yè)技能，即發(fā)展戰(zhàn)略想像力、明確提出顛覆性創(chuàng)新難題的工作能力、創(chuàng)造力處理問題的工作能力、適應(yīng)能力與延展性。

誰都了解自主創(chuàng)新很重要，可是針對(duì)招騁官來講，能慧眼識(shí)英雄雖然好，但大部分人也不擁有那樣一雙火眼金睛，難以尋找那類具有自主創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。

自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才必須具有五項(xiàng)重要專業(yè)技能，即發(fā)展戰(zhàn)略想像力、明確提出顛覆性創(chuàng)新難題的工作能力、創(chuàng)造力處理問題的工作能力、適應(yīng)能力與延展性。無線吸塵器的發(fā)明人勒布朗詹姆斯·戴森吸塵器(James Dyson)便是一個(gè)有效的事例。在此之前的吸塵機(jī)，當(dāng)集塵器袋裝滿不干凈的東西后，便會(huì)塞住進(jìn)出氣孔，斷開吸附力。戴森吸塵器曾備受其擾，因此，他花5年的時(shí)間，在研發(fā)了512七個(gè)實(shí)體模型后，創(chuàng)造發(fā)明了不需集塵器袋的雙氣流無線吸塵器，引起了無線吸塵器銷售市場(chǎng)的改革。而他雙氣流的藝術(shù)創(chuàng)意，則是儲(chǔ)木場(chǎng)的旋風(fēng)式除塵設(shè)備所產(chǎn)生的啟發(fā)。

“自主創(chuàng)新”這個(gè)詞看起來很虛，但它和“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)”實(shí)際上 是相似的。在招聘面試時(shí)，我們可以利用一些特殊的難題，來評(píng)定侯選人是不是具有“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)”，同樣，大家還可以根據(jù)這個(gè)方式，來評(píng)定一個(gè)人是不是自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才。專注于自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才科學(xué)研究的管理方法咨詢管理公司FutureThink的創(chuàng)辦人兼CEO沙莉·博黛爾(Lisa Bodell)就給了我門的提議。

發(fā)展戰(zhàn)略想像力

如今的全球愈來愈變幻莫測(cè)、盤根錯(cuò)節(jié)和難以預(yù)料，自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才必須擁有充足的判斷力，可以看清到底是啥能量已經(jīng)產(chǎn)生更改;他還必須充足的想像力，能夠?qū)⑺榭吹氖虑檗D(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)商機(jī)。這就是發(fā)展戰(zhàn)略想像力，是自主創(chuàng)新的第一步。博黛爾例舉了三個(gè)事例，關(guān)鍵征求侯選人對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈及公司將來的觀點(diǎn)，這當(dāng)中是不是具有亮點(diǎn)，非常容易就能鑒別出去。

1、假如你有一個(gè)月的時(shí)長(zhǎng)和五萬美金的費(fèi)用預(yù)算，能夠適用于一切新項(xiàng)目，你能進(jìn)行怎樣的新項(xiàng)目？

2、你覺得什么外在轉(zhuǎn)變或意料外的變化，很有可能對(duì)咱們的行業(yè)導(dǎo)致很大危害？

3、你覺得未來五年內(nèi)也會(huì)產(chǎn)生哪些新的消費(fèi)者人群？怎么讓這種顧客注意到大家的商品？

明確提出顛覆性創(chuàng)新難題的工作能力

除開有著判斷力和想像力，開創(chuàng)者還必須更進(jìn)一步地思索，擺脫僵硬構(gòu)造和思維方式。明確提出顛覆性創(chuàng)新難題的工作能力，事實(shí)上意味著一個(gè)人能提出質(zhì)疑常態(tài)化，因而也可以產(chǎn)生新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，博黛爾提了2個(gè)難題：

4、針對(duì)顧客要想哪些，業(yè)內(nèi)有哪些不可動(dòng)搖的念頭？假如客觀事實(shí)恰好相反，會(huì)如何？

5、假如您有五分鐘能夠和大家CEO相處的機(jī)遇，你能提什么問題，使他再次思索我們的事業(yè)？

創(chuàng)造力處理問題的工作能力

難題一般都是有多種多樣解決方法，有創(chuàng)見的觀念多是避開要解決難題的范疇，運(yùn)用其他方面的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷來完成。就好似戴森吸塵器的無線吸塵器，是利用了工業(yè)用吸塵器的藝術(shù)創(chuàng)意。一旦開創(chuàng)者想起了不同尋常的解決方法，便會(huì)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的自主創(chuàng)新。對(duì)于這一工作能力，博黛爾設(shè)計(jì)方案了三個(gè)難題：

6、假如你得在沒把握是多少材料的情形下就下管理決策，你能采用什么行動(dòng)？

7、你所就職的前一家企業(yè)，有由于你的建議而在方式、標(biāo)準(zhǔn)或管理體系上有些更改嗎？這種更改又為企業(yè)產(chǎn)生了哪些危害？

8、在什么情況，你一直在做管理決策的時(shí)候會(huì)尋找別人的協(xié)助？

適應(yīng)能力

以前大家也提到，當(dāng)今的商業(yè)服務(wù)社會(huì)發(fā)展是迅速改變和進(jìn)步的。因此適應(yīng)能力，是開創(chuàng)者必不可少的一項(xiàng)基本能力，僅有擁有了適應(yīng)能力才可以在瞬息萬變的行業(yè)條件下生存下來。調(diào)查一個(gè)人是不是具有適應(yīng)能力，可依據(jù)他在轉(zhuǎn)變自然環(huán)境中的具體個(gè)人行為而定。

9、假如手頭工作中的優(yōu)先選擇次序持續(xù)更改，愛情保衛(wèi)戰(zhàn)？請(qǐng)舉例子。

10、您有在巨大工作壓力下做管理決策的經(jīng)驗(yàn)么？敘述一下那一段歷經(jīng)。

11、你是不是經(jīng)歷過干了管理決策之后，才獲知一個(gè)會(huì)對(duì)該管理決策導(dǎo)致不良影響的新資訊？請(qǐng)舉例說明。你之后又是怎么做的呢？

延展性

沒有哪一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)意，一出去就能異彩紛呈。假如無法堅(jiān)持不懈出來，就沒有很有可能熬過去。因此開創(chuàng)者也必須具有延展性，擁有延展性才可以讓人到遭受挫折時(shí)堅(jiān)強(qiáng)不屈。

12、說說你以往錯(cuò)誤的工作經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)候你們是什么反映？

13、假如你向高管提了一個(gè)挺不錯(cuò)的好點(diǎn)子，可是她們不待見，愛情保衛(wèi)戰(zhàn)？

14、如果你是大家某一商品研發(fā)部門的責(zé)任人，再過好多個(gè)月就需要發(fā)布新品了，可是你的研制和銷售市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算被砍了一半，你能該怎么辦？

記牢，自主創(chuàng)新這一特性并不是虛的。根據(jù)了解這種難題，你也就能發(fā)覺侯選人是不是確實(shí)自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才。假如他回應(yīng)得很實(shí)際，也的確是來源于自身的工作經(jīng)驗(yàn)，那麼他就會(huì)有可能是自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才。假如他閃爍其辭，或舉的全是其他人的事例，那麼他有可能是無足輕重。

自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才不容易招。試著著應(yīng)用這種小問題，去煅造你的慧眼，發(fā)掘?qū)儆谀愕膭?chuàng)新性優(yōu)秀人才吧!