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薪酬績效設(shè)計(jì)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)
2021-03-23 16:42
中國績效研究院創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師李太林先生根據(jù)自己26年的績效設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),在專業(yè)、獨(dú)特、系統(tǒng)、有效的基礎(chǔ)上,為各位HR奉上了這8條真理。
讓員工員工為自己工作,為自己加薪。
數(shù)據(jù)說話,結(jié)果導(dǎo)向,效果付費(fèi)。
薪酬兩化:產(chǎn)值化,價值化;
減員不減薪,加薪不加薪。
產(chǎn)值計(jì)薪,增值加薪等。
薪酬講組合,激勵多疊加。
員工加薪,企業(yè)加薪。
多分錢少花錢,錢越分越多。
以上八條真理是李太林導(dǎo)師的總結(jié)版。如果你想了解更多關(guān)于薪酬績效設(shè)計(jì)的知識,請閱讀這12個要點(diǎn)。
利潤向員工要潛力。
向組織要求人效。
精兵簡政,開源節(jié)流。
員工貢獻(xiàn)了1%的力量。
企業(yè)可以提高10%的業(yè)績。
費(fèi)用每降低1%
企業(yè)可以增加10%的利潤。
變革能力定薪,考勤發(fā)薪已過時。
現(xiàn)在是產(chǎn)值計(jì)薪增值的時代。
由發(fā)錢到分錢,由獨(dú)贏到雙贏。
給員工一個以結(jié)果為導(dǎo)向的加薪計(jì)劃。
就是給企業(yè)一個快速提高績效的行動計(jì)劃。
工資低,找不到人,留不住人。
高薪可以留住人,但不能激勵人。
死工資只會招致員工抱怨,趕走優(yōu)秀的人。
雇員定薪。
老板設(shè)定機(jī)制。
雙贏企業(yè)和員工要雙贏。
必須做兩只手。
向員工收錢。
給員工分錢。
收錢的目的是收心。
分錢的目的是努力。
只有員工賺錢,企業(yè)才能獲得更高的利潤。
5.激勵所有不以加薪為導(dǎo)向的績效管理失敗。
在這個人才稀缺的時代。
誰能幫助員工主動加薪?
不會增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。
經(jīng)營企業(yè)的成功者是誰?
為員工設(shè)定高目標(biāo)必須與相應(yīng)的高激勵相匹配。
機(jī)制許多企業(yè)并非沒有人才。
但缺乏激活人才的機(jī)制。
采用傳統(tǒng)管理模式忽視分配機(jī)制的變化。
最大限度地浪費(fèi)人才,資源和機(jī)會。
并非招不到人,而是留不住人。
企業(yè)的競爭不是人才的競爭。
相反,挖掘人才潛力,實(shí)現(xiàn)人本增值競爭。
人才是企業(yè)最大的財(cái)富(資本)
也可能是企業(yè)最重要的負(fù)擔(dān)(成本)
如果人才不能成為資本。
一定會成為企業(yè)最大的成本。
價值一切不能直接輸出經(jīng)營價值的管理崗位和行為。
都是低價值的,甚至是浪費(fèi)。
能力和經(jīng)驗(yàn)不是真正的有效價值。
一切以結(jié)果和效果為導(dǎo)向的顯性價值都是高價值。
經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品、市場,而是人才。
管理人才是管理人性和人才的需要。
唯有實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營,才能使企業(yè)持續(xù)盈利。
集中精力做強(qiáng)比只求做大更重要。
激活人才比招聘人才更重要。
內(nèi)部利潤比外部利潤更重要。
人效影響企業(yè)利潤。
并非員工工資越來越高,人力成本也越來越高。
但是企業(yè)管理成本太高。
人效浪費(fèi)太多。
最直接的結(jié)果就是人效低。
員工工資很低。
企業(yè)利潤水平差。
數(shù)據(jù)一切都不能用數(shù)據(jù)精細(xì)化,
以流程標(biāo)準(zhǔn)化、績效系統(tǒng)化為導(dǎo)向的企業(yè)。
上司經(jīng)營的不是長期的事業(yè),而是暫時的生意。
運(yùn)營=精兵×(數(shù)據(jù)+激勵)
考核的目的不僅僅是給員工帶來壓力。
給員工更多的動力。
評估并非讓員工被動完成任務(wù)。
而是主動實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
激勵第一,評估第二。
人和激勵永遠(yuǎn)是績效管理的中心。
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