在當今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著許多考驗，更不用說近年來，隨著疫情的不斷蔓延和可持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟都受到了不同程度的影響。人才是企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵。隨著社會的發(fā)展和進步，對人才的需求也逐漸發(fā)生了變化。單靠價格戰(zhàn)，企業(yè)已不能滿足現(xiàn)代人才的需求，因此員工福利已成為另一種競爭手段。許多企業(yè)通過優(yōu)秀的員工福利制度來吸引、保留和鼓勵員工，讓人才為自己使用，從而保持企業(yè)的優(yōu)勢。

當然，每個企業(yè)都有自己的特點，所以不可能使用員工福利計劃來滿足所有企業(yè)的需求。只有根據(jù)企業(yè)自身的特殊情況，定制員工福利計劃，才能事半功倍，真正幫助企業(yè)降低成本，提高效率，達到發(fā)展進步的最終目的。

如果你想定制員工福利計劃，你必須提到“靈活的福利”。靈活的福利，也被稱為菜單福利，顧名思義，使企業(yè)福利像酒店訂購一樣，讓員工自己選擇，在有限成本的基礎(chǔ)上，最大限度地滿足員工的需求，提高員工的福利體驗。

傳統(tǒng)福利看似簡單，但事實上，在早期的選擇、采購和分銷中，也需要大量的人力和物質(zhì)資源。由于難以調(diào)整，員工的認可度非常有限，不能滿足員工福利待遇的多樣化和個性化需求，因此這種福利往往達不到企業(yè)的預期效果。因此，經(jīng)過長期的探索和探索，企業(yè)福利最終出現(xiàn)了一種新的福利模式——靈活的福利體系。與傳統(tǒng)福利的簡單、僵化和局限性相比，靈活的福利可以提供更方便、靈活和自由。它不是一種不變的模式，而是可以根據(jù)員工自身的喜好選擇不同的模式“福利”。這種員工福利制度起源于20世紀70年代，類似于我們早期的兌換券和兌換卡。在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，我們可以根據(jù)自己的需要選擇所需的福利。但靈活福利制度的靈活性和可擴展性遠高于普通兌換券和兌換卡，可分為三種類型，即所有選擇（所有福利項目均可選擇）、部分選擇（小部分固定福利配置大部分選擇福利）、小范圍選擇（大部分固定福利配置小部分選擇）。

靈活福利制度的興起意味著員工福利從傳統(tǒng)的企業(yè)福利轉(zhuǎn)變?yōu)樾聠T工選擇福利。對于企業(yè)來說，在員工福利成本預算不變的情況下，有效提高了員工對福利的體驗和滿意度，減輕了行政采購的壓力。另一方面，企業(yè)也向員工傳達了高質(zhì)量的雇主形象，這是Z時代非常寶貴的企業(yè)文化。

在員工福利之前，企業(yè)可以根據(jù)自己的預算確定福利包，然后給予員工福利金額（常見積分形式）。員工可以選擇自己想要的福利包或福利項目，既滿足了員工的個性化需求，又大大提高了員工對福利制度的體驗和認可度。最后，企業(yè)還可以對員工的感受和意見進行問卷調(diào)查，統(tǒng)計員工對福利分配的反饋，更好地完成下一次福利分配，幫助企業(yè)逐步完善靈活的福利制度。

特別是在疫情正常防治期間，企業(yè)面臨著人力資源成本的增加，有效利用員工福利降低成本和效率是企業(yè)發(fā)展的出路之一。因此，越來越多的企業(yè)福利已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的福利制度，企業(yè)可以結(jié)合法律法規(guī)合理利用政策，真正實現(xiàn)福利價值的最大化。