員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要職能，但許多企業(yè)激勵(lì)措施使用不當(dāng)，不能激發(fā)員工的積極性。如果使用加薪來(lái)激勵(lì)員工，它確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)強(qiáng)烈的鼓勵(lì)效果，但工資是非彈性的，很容易上升，也不容易下降。一旦員工習(xí)慣了高薪，激勵(lì)效果就會(huì)相對(duì)較差。此外，過(guò)去兩年的反復(fù)疫情，許多企業(yè)或多或少受到影響，許多大工廠大喊“降低成本，提高效率”，加薪也越來(lái)越困難。那么，如何在控制成本的前提下繼續(xù)激勵(lì)員工呢？這必須提到員工的福利。

員工福利的激勵(lì)因素

所謂激勵(lì)因素，從這個(gè)一般意義上說(shuō)，是指所有能促進(jìn)人們工作或調(diào)動(dòng)人們工作熱情的因素。從上述激勵(lì)理論可以看出，這些因素之所以能產(chǎn)生激勵(lì)效果，是因?yàn)樗鼈冊(cè)谝欢ǔ潭壬蠞M足了人們的需求。因此，員工福利之所以能夠成為吸引和留住員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的管理措施，顯然是因?yàn)樗哂幸欢ǖ募?lì)因素，可以滿足員工的需求。

首先，員工福利可以滿足人們生理、安全的低層次物質(zhì)需求；

其次，員工福利也能滿足人們的情感社會(huì)需求；

最后，員工福利也能在一定程度上使人獲得公平感和成就感。

傳統(tǒng)的企業(yè)福利大多是固定的，福利是一致的，但員工的實(shí)際需求是不同的。因此，傳統(tǒng)的福利計(jì)劃不能完全滿足員工的需求，從而削弱了福利實(shí)施的效果，當(dāng)然也大大降低了員工的激勵(lì)作用。自20世紀(jì)70年代以來(lái)，西方國(guó)家的一些企業(yè)開始為員工的不同需求提供不同的福利，并逐漸發(fā)展成為一種成熟的福利管理方法，我們稱之為彈性福利。

彈性福利的特點(diǎn)

1.內(nèi)容多樣性

彈性福利內(nèi)容多樣，不僅包括醫(yī)療費(fèi)用福利、殘疾福利、意外死亡撫恤金、休假、家庭護(hù)理援助，還包括獎(jiǎng)學(xué)金、研究基金、交通補(bǔ)貼、教育補(bǔ)貼、免費(fèi)服務(wù)、員工折扣和附加福利。不僅如此，在包裝福利中，還包括各種福利項(xiàng)目的組合，這增加了福利計(jì)劃的多樣性。

2.選擇性

彈性福利最顯著的特點(diǎn)是靈活性，即選擇性。彈性福利非常重視員工的自我選擇權(quán)。無(wú)論什么樣的項(xiàng)目，員工都會(huì)有一定的福利選擇權(quán)。可以說(shuō)，彈性福利計(jì)劃很好地證實(shí)了人力資源管理中日益重要的“以人為本”管理理念。隨著員工流動(dòng)性的增加，彈性福利計(jì)劃通過(guò)選擇性地體現(xiàn)出尊重員工的理念，對(duì)企業(yè)留住核心員工具有重要意義。

由于員工選擇權(quán)的增加，彈性福利計(jì)劃增加了福利的針對(duì)性。當(dāng)員工需要改變時(shí)，員工可以改變他們的福利項(xiàng)目選擇項(xiàng)目。例如，對(duì)于有孩子的員工來(lái)說(shuō)，隨著孩子的成長(zhǎng)，他們的生活壓力會(huì)在一定程度上減輕，但由于年齡的增長(zhǎng)，他們的生活需求會(huì)逐漸減少，但對(duì)健康保障的需求會(huì)增加。通過(guò)彈性福利計(jì)劃，他們可以靈活地減少家庭福利項(xiàng)目，而不是醫(yī)療保險(xiǎn)福利項(xiàng)目。因此，實(shí)施彈性福利計(jì)劃后，企業(yè)往往可以顯著提高員工的工作滿意度，同時(shí)也可以避免“吃力不討好”的發(fā)生。

3.激勵(lì)性

彈性福利計(jì)劃的激勵(lì)反映在員工選擇福利的水平和項(xiàng)目往往與他們的工作表現(xiàn)有關(guān)。正如前面提到的，員工的福利選擇，即他們可以享受的福利水平和福利項(xiàng)目的類型，通常與員工的工作表現(xiàn)有關(guān)。只有當(dāng)員工的工作表現(xiàn)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，他們才有100%甚至額外的福利選擇。因此，為了獲得更好的福利待遇或增加福利的選擇范圍，員工需要付出更多的努力來(lái)取得更好的工作表現(xiàn)。這樣，最初作為醫(yī)療保健因素的福利計(jì)劃就帶來(lái)了激勵(lì)因素。

4.經(jīng)濟(jì)性

彈性福利計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性主要體現(xiàn)在企業(yè)可以根據(jù)不同的員工制定不同的福利項(xiàng)目和計(jì)劃，從而減少福利資源的浪費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)，在以往的傳統(tǒng)福利計(jì)劃中，企業(yè)提供的福利項(xiàng)目往往覆蓋所有員工，無(wú)論員工是否真的需要福利措施，一方面增加了企業(yè)的成本，另一方面使企業(yè)忽視了每個(gè)員工的具體需求，影響了員工的滿意度。

彈性福利制度的實(shí)施不僅能有效滿足員工的需求，提高員工對(duì)企業(yè)福利制度的理解，而且能提高員工的工作滿意度。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，彈性福利制度可以很好地控制福利成本，避免福利資源的浪費(fèi)，也可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)條件不足的情況下提供額外或新的福利項(xiàng)目，以減少人員流失。最后，高質(zhì)量的福利也可以幫助企業(yè)建立更好的雇主形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。