一般來說，員工都希望自己作業(yè)的企業(yè)能夠像個(gè)大家庭，勞資雙方共處融洽。一份安穩(wěn)的企業(yè)員工福利保證，能表現(xiàn)企業(yè)“細(xì)微之處見真情”的辦理理念和人本思想，然后強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)感和歸屬感，對(duì)企業(yè)招引和保留優(yōu)秀人才，企業(yè)員工福利起到非常關(guān)鍵的積極效果。可是如果福利設(shè)置缺少?gòu)椥?，激?lì)的效用就會(huì)逐漸淡化。

企業(yè)在設(shè)置福利項(xiàng)目時(shí)一般都是根據(jù)局勢(shì)的需求而設(shè)定，其時(shí)較好地發(fā)揮了激勵(lì)效果?？墒歉鴷r(shí)間推移，局勢(shì)發(fā)生變化，福利的內(nèi)容和性質(zhì)卻原封不動(dòng)，現(xiàn)已失掉或部分失掉原有的激勵(lì)效果，成了員工固定收入的一部分，福利的激勵(lì)機(jī)能現(xiàn)已喪失了。福利在以激勵(lì)為方針的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮好公平的彌補(bǔ)功能。杰出的福利能夠進(jìn)步員工離開本企業(yè)的機(jī)會(huì)本錢。作業(yè)作為人們生活的重要一部分，人們?cè)趯?duì)其進(jìn)行選擇時(shí)都會(huì)認(rèn)真考慮，放棄或接受一份作業(yè)前，絕大多數(shù)人都會(huì)進(jìn)行本錢收益分析。所以，企業(yè)要留住員工，就要進(jìn)步員工離開本企業(yè)的機(jī)會(huì)本錢，即便員工感覺如果自己要放棄本企業(yè)的作業(yè)而選擇另一家企業(yè)時(shí)，所要失掉的東西比在另一家企業(yè)得到的多。福利通過進(jìn)步員工離任的機(jī)會(huì)本錢，然后起到約束員工離任、保留優(yōu)秀員工的效果。

企業(yè)在分配的問題上應(yīng)始終堅(jiān)持功率和公平的統(tǒng)一。尤其是當(dāng)薪酬酬勞在功率方面發(fā)揮主要效果的情況下，能夠充分發(fā)揮好企業(yè)員工福利的公平彌補(bǔ)功能。如，企業(yè)老年員工因?yàn)樽匀灰?guī)律的因素，難以采取過嚴(yán)或過高的查核要求來對(duì)待，他們的獎(jiǎng)勵(lì)酬勞部分可能低于年青的員工?？墒窃蹅兡軌蛲ㄟ^進(jìn)步彌補(bǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)待遇、進(jìn)步企業(yè)工齡薪酬、增加休假日期等措施，表現(xiàn)企業(yè)的關(guān)心和激勵(lì)，也是有利于調(diào)動(dòng)這部分員工的積極性。