員工福利是竟是如何定義的，如何做好職工福利其實(shí)有很多方法，下面企業(yè)福利小編就為大家一一解釋?zhuān)?/p>

雇員福利(EmployeeBenefits)是雇員工資的重要組成部分，多表現(xiàn)為非現(xiàn)金收益，一般選擇間接支付方式，基本上所有員工都能得到，與標(biāo)準(zhǔn)工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金一起被稱(chēng)為現(xiàn)代報(bào)酬管理體系的三大支持。

從表面上看，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，支付福利費(fèi)用是一種成本費(fèi)用。但客觀事實(shí)出乎意料，科學(xué)規(guī)范的福利制度給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)高于相同總額的標(biāo)準(zhǔn)工資。員工福利對(duì)當(dāng)代企業(yè)的實(shí)際意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

優(yōu)秀的福利的福利制度可以幫助企業(yè)吸引和吸引優(yōu)質(zhì)人才。

優(yōu)秀的福利是潛在的數(shù)據(jù)信號(hào)，在招聘人才時(shí)傳達(dá)了個(gè)性化企業(yè)，想投資員工幸福的生活項(xiàng)目的觀念。

因此，目前許多求職者越來(lái)越重視福利要素，普遍存在對(duì)福利本質(zhì)要求的情況，有競(jìng)爭(zhēng)力的福利計(jì)劃絕對(duì)能吸引人才。

目前，企業(yè)的許多福利新項(xiàng)目，如企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療計(jì)劃、住房等。已經(jīng)產(chǎn)生了福利成本。只有當(dāng)員工離開(kāi)企業(yè)后的利潤(rùn)能夠補(bǔ)償這一成本時(shí)，才會(huì)發(fā)生變化。因此，優(yōu)秀的福利制度將大大增加員工的變更成本，從而保留優(yōu)秀的人才。

國(guó)外《財(cái)富》雜志評(píng)選出美國(guó)最值得為之工作的100家公司。這種企業(yè)的一個(gè)相互特點(diǎn)是福利收入豐富，福利方式多樣化，導(dǎo)致員工離職率幾乎為零。第二，優(yōu)秀的福利體系可以幫助企業(yè)保持發(fā)展戰(zhàn)略。

優(yōu)秀的公司福利能使員工的個(gè)人行為與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

福利制度等于心理契約，反映了組織承諾。企業(yè)福利制度是為了確保員工的非貨幣利益而設(shè)定的，可以提出現(xiàn)金工資以外的要求。福利本質(zhì)上也是補(bǔ)充報(bào)酬，即報(bào)酬，即以員工支付的有效勞動(dòng)者為代價(jià)。

因此，現(xiàn)行的企業(yè)福利政策一般包括福利設(shè)定的總體目標(biāo)和對(duì)員工個(gè)人行為的相對(duì)規(guī)定，具有適當(dāng)引導(dǎo)員工理解和個(gè)人行為的作用，容易產(chǎn)生員工個(gè)人行為與機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，有利于機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的維護(hù)。

(二)福利鼓勵(lì)是工資鼓勵(lì)的合理組成部分，是重要的分配方式。

1.福利鼓勵(lì)有利于充分利用員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)福利是員工的間接報(bào)酬。與工資相比，福利是對(duì)員工的長(zhǎng)期服務(wù)承諾，也從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)的工資、員工關(guān)系管理和對(duì)員工的關(guān)注程度。員工接受來(lái)自企業(yè)的各種福利服務(wù)承諾信息，產(chǎn)生心理歸屬感，可以更積極的工作，創(chuàng)造大量的實(shí)際使用價(jià)值。

2.福利制度有利于鼓勵(lì)企業(yè)人力資源管理。公司員工福利計(jì)劃可以根據(jù)員工的心理需求，充分發(fā)揮合理的鼓勵(lì)作用。

根據(jù)外國(guó)社會(huì)學(xué)家馬斯洛明確提出的需求層次理論，人們的需求分為五個(gè)層次，即生理、安全、社會(huì)發(fā)展、重視和自我實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)員工福利可以考慮每個(gè)人在生理和安全方面的低級(jí)實(shí)物需求，也可以考慮每個(gè)人在情感上的社會(huì)發(fā)展需求，使員工在一定程度上獲得公平、公正和滿(mǎn)足。

福利不僅能滿(mǎn)足員工的多層次需求，還能引起員工從低層次需求到高層次人才需求的要求，正確引導(dǎo)員工提高需求水平，為維持高層次人才需求而努力。

3.優(yōu)秀的福利可以獲得更高的員工滿(mǎn)意度，合理提高員工績(jī)效考核。公司員工福利可以根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度的中間自變量對(duì)員工績(jī)效考核造成危害。事實(shí)上，目前有效的員工福利政策是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工績(jī)效考核的合理途徑。

4.優(yōu)秀的福利可以提高公司員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵(lì)員工之間的合作。企業(yè)員工福利在一定程度上有利于減少衣食住行差異。此外，隨著個(gè)人管理向團(tuán)隊(duì)合作的發(fā)展趨勢(shì)，精英團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估更加關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)放的大量工資是以精英團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估為標(biāo)準(zhǔn)的，這有利于保持企業(yè)內(nèi)部的公平和公正，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，企業(yè)員工福利待遇的高低直接取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這激發(fā)了員工為了維護(hù)福利而合作，對(duì)穩(wěn)定的員工群體和消除員工流動(dòng)性也有關(guān)鍵危害。

第三，優(yōu)秀的福利制度可以維護(hù)員工的身心健康，保證員工的生活質(zhì)量。

當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和工作節(jié)奏加快，員工精神壓力擴(kuò)大，在很大程度上危及員工的工作效率和健康，從而危及企業(yè)人力資本的質(zhì)量和儲(chǔ)備。福利制度正好為員工的健康提供了良好的基本保障，可以合理緩解員工的食物、衣服、住房和交通壓力，調(diào)整心理狀態(tài)，進(jìn)而使企業(yè)的人力資本能夠正常運(yùn)行，保證企業(yè)的身心健康有序運(yùn)行。

第四，優(yōu)秀的福利制度有利于促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。

福利制度可以傳達(dá)公司的文化和價(jià)值觀，提高員工滿(mǎn)意度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工對(duì)企業(yè)文化藝術(shù)和價(jià)值觀的認(rèn)可，福利正好反映了公司的管理特點(diǎn)，傳達(dá)了企業(yè)對(duì)員工的愛(ài)，創(chuàng)造了大家庭團(tuán)隊(duì)氛圍和機(jī)構(gòu)自然環(huán)境的重要方式。

科學(xué)規(guī)范的福利計(jì)劃可以充分利用其護(hù)理效果，提高員工滿(mǎn)意度?，F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最合理、最穩(wěn)定的要素是企業(yè)文化創(chuàng)新，充滿(mǎn)人性化服務(wù)的福利制度產(chǎn)生的特征公司文化無(wú)疑會(huì)大幅度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。