對(duì)企業(yè)人力資源而言，薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)化是永無(wú)止境的。公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為HR需要知道在不斷完善企業(yè)薪酬管理的工作中，優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么。

企業(yè)不能期望員工完全依靠熱情和熱情去工作而不追求回報(bào)，而企業(yè)留不住人才的許多原因未必是工資不夠高。企業(yè)員工福利平臺(tái)指出為了做好薪酬設(shè)計(jì)，HR需要注意以下幾點(diǎn)。

首先是職位要素。

公司福利平臺(tái)指出確定每個(gè)崗位的價(jià)值，通常要綜合考慮崗位責(zé)任、工作難度、工作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)壓力、崗位對(duì)員工的資格要求等因素。并設(shè)置專門的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由中高層管理人員組成評(píng)估小組，根據(jù)崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專業(yè)流程進(jìn)行綜合評(píng)估。這一步是確定崗位值多少，為什么值這個(gè)錢，與崗位上的員工無(wú)關(guān)。

二是績(jī)效要素。

這一因素是根據(jù)工作人員最終在工作崗位上創(chuàng)造的績(jī)效結(jié)果設(shè)計(jì)的，是針對(duì)人的。比如通過(guò)崗位評(píng)估，確定崗位工資是每月5000元，但不代表崗位工作人員等于5000元，必須達(dá)到崗位要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)才能拿到5000元。所以一般要做好兩件事:

(1)明確工資結(jié)構(gòu)。職位5000元分為兩部分，固定部分，績(jī)效部分。有高彈性結(jié)構(gòu)，如銷售崗位，固定低，績(jī)效高；中彈性結(jié)構(gòu)，如管理者，固定和績(jī)效部分各占50%；低彈性結(jié)構(gòu)，固定高，績(jī)效低，如行政管理者。

②建立評(píng)估制度，明確考什么，什么時(shí)候考，誰(shuí)來(lái)考，評(píng)估結(jié)果如何與工作表現(xiàn)掛鉤等。

三是能力。

企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為根據(jù)工作人員所具備的能力與工作人員所求人所具備的能力的匹配情況，對(duì)工資進(jìn)行分級(jí)。其次，要設(shè)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確一級(jí)是什么標(biāo)準(zhǔn)，二級(jí)是什么標(biāo)準(zhǔn)，三是專家根據(jù)設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作人員進(jìn)行工資等級(jí)。

彈性福利平臺(tái)指出以上三個(gè)相關(guān)因素一旦設(shè)置好，工資分配就會(huì)有非常規(guī)范的依據(jù)。第一，明確職位值多少錢；第二，根據(jù)職位值多少錢這一標(biāo)準(zhǔn)，由職位任職人員的能力和業(yè)績(jī)水平，最后確定每個(gè)月能拿到多少錢，都有明確的游戲規(guī)則，而不是拍腦袋。這種薪酬設(shè)計(jì)方法既專業(yè)又理性，也能更好地凝聚人心。