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有什么是關(guān)于員工福利

福利是對(duì)員工生活的照顧,是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇,是勞動(dòng)的間接回報(bào)。

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員工福利平臺(tái)：初入職場(chǎng)的這種禁區(qū)，想不到你趟過這么多

俗話說得好，到什么山唱什么歌，但很多人到某一地區(qū)后，時(shí)間久了，自以為是自己最強(qiáng)，自以為是自己不可替代，最終是得到忘乎所以，不經(jīng)意中就逐漸進(jìn)到初入職場(chǎng)中的禁區(qū)，結(jié)果是稍不注意被炸的萬劫不復(fù)?！?】歷經(jīng)...

原薪水福利工資待遇包含加班工資嗎？

剛新員工入職的員工和傷退停產(chǎn)的員工再度工作時(shí)，常常會(huì)聽見老總服務(wù)承諾說會(huì)依照原薪水福利工資待遇看待，原薪水福利究竟包含什么呢?而加班工資是員工加班加點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)力原動(dòng)力，因此大量的員工關(guān)注加班工資是否會(huì)...

員工福利平臺(tái)：?jiǎn)T工體驗(yàn)(EmployeeExperience)它到底是什么

員工福利平臺(tái)指出員工體驗(yàn)(EmployeeExperience)已成為一種現(xiàn)象。每個(gè)員工福利平臺(tái)人力資源和IT部門都在關(guān)注它，市場(chǎng)也在爆炸式增長(zhǎng)。實(shí)際上，如果你把用于調(diào)查，反饋，案例管理，知識(shí)管理和門戶網(wǎng)站的工具加起來，...

員工具有的支配權(quán)有幾類

做為員工，在與用人公司創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系的情況下是公平的，但是以后就變成歸屬于用人公司了。而無論是在什么環(huán)節(jié)，員工可以依規(guī)具有的支配權(quán)是不會(huì)改變的，那麼法律法規(guī)中要求員工具有的支配權(quán)有幾類呢？請(qǐng)?jiān)谙挛闹虚_...

員工福利平臺(tái)：下邊這幾種貴人相助，不認(rèn)真看待便是你的愚昧

很多人都說，在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中是盆友難交、知心難尋，而在這兒，我要加一句：貴人相助更難得一見。也許你說起，朋友是能患難與共，知心是能深交、能傾吐，那麼貴人相助呢?貴人相助有哪些印痕可循嗎?小伙伴們，貴人相助...

托欠員工薪水該怎么處理

實(shí)踐活動(dòng)中，常常產(chǎn)生用人公司托欠員工薪水的狀況，有時(shí)是由于老總攜款老板跑路了，而有的情況下則是由于企業(yè)的確運(yùn)營艱難發(fā)不起薪水，但無論是在如何的狀況下造成的欠薪，這時(shí)毫無疑問要作出解決的。那究竟托欠員...

員工福利平臺(tái)空降人才來了,該如何培養(yǎng)?

培養(yǎng)人的三個(gè)階段?？战到?jīng)理來了，怎么培養(yǎng)？企業(yè)員工福利平臺(tái)個(gè)人成長(zhǎng)必須經(jīng)歷三個(gè)非常重要的階段:一是文化價(jià)值觀的認(rèn)同。特別是面對(duì)核心人才，這就要求領(lǐng)導(dǎo)交流工作內(nèi)容，還要交流使命和價(jià)值觀。曾當(dāng)過一段時(shí)間...

員工福利平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)跨越的公司往往是“先人后事”

怎樣養(yǎng)人？養(yǎng)人不是孟嘗君的養(yǎng)士，只要滿足吃魚，出車的要求即可。養(yǎng)人不僅是培養(yǎng)人，也是培養(yǎng)人。施振榮的養(yǎng)人之道是從假設(shè)到行為，從制度到愿景的制度人性假設(shè)——養(yǎng)人首先要相信人。不相信人，不相信自己的忠誠...

養(yǎng)人之道給員工福利平臺(tái)提供的啟示

能學(xué)嗎？怎么學(xué)？施振榮認(rèn)為自己的養(yǎng)人之道是可以學(xué)習(xí)的，但情況可能并不簡(jiǎn)單。員工福利平臺(tái)根據(jù)施振榮成長(zhǎng)的有限數(shù)據(jù)，他從小就表現(xiàn)出與普通人不同的反思，其經(jīng)營企業(yè)包括養(yǎng)人的觀念早已發(fā)端。所以，更有可能的是...

員工福利平臺(tái)：招騁好似烹制，口感選好才最重要

很多人把招聘人才比成“媒人”，是為用工單位和求職者“牽橋搭線”，其實(shí)不是，“媒人”的形容更好像在說獵頭公司，為了更好地使彼此的匹配度高些，向彼此傳遞的全是優(yōu)勢(shì)。彼此在應(yīng)對(duì)彼此之間優(yōu)勢(shì)的情況下自然全是...