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什么是員工福利管理

福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分，獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項(xiàng)目、確定福利標(biāo)準(zhǔn)、制定各種福利發(fā)放明細(xì)表等福利方面的管理工作。 這就是員工福利管理

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員工福利平臺如何進(jìn)一步激活員工？

數(shù)字時(shí)代，個(gè)人價(jià)值上升，激活員工是企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)。員工福利平臺企業(yè)管理者和人力資源需要了解組織的新屬性，才能有效激活員工。以下是員工福利平臺帶來的好文章，希望大家喜歡。如何看待組織中的人是管理者...

員工福利平臺:“員工參與度”有助于建立一種更有凝聚力的組織文化

通過員工參與，企業(yè)可以更深入地了解員工的創(chuàng)造性想法和建議，有效地利用它們，從而使整個(gè)組織受益。如果你想知道員工參與的目的和意義，讓我們和員工福利平臺一起看看。員工參與度概述。員工參與度的英語是Employ...

員工福利平臺：HR的六大疑惑及經(jīng)典防范措施

每名從業(yè)HR工作中的盆友，總是會(huì)碰到那樣那般的疑惑，例如你費(fèi)了非常大的勁實(shí)行的績效考核管理，結(jié)果是大伙兒建議一大堆，老總不認(rèn)同;你累死累活做的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但沒有實(shí)際效果，讓大伙兒感覺是在浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)過...

企業(yè)員工福利平臺需要的是一種管理原則

企業(yè)員工福利平臺需要充分發(fā)揮員工的個(gè)人力量和責(zé)任感。同時(shí)，為員工的注意力和努力指明共同的方向，建立合作關(guān)系，從我想做到我想做，使員工的目標(biāo)和企業(yè)員工福利平臺的利益相互協(xié)調(diào)。企業(yè)員工福利平臺管理需要一...

員工福利平臺：老總薪酬鼓勵(lì)的人的本性面是啥?

老總薪酬鼓勵(lì)的人的本性面是啥?1)要精英團(tuán)隊(duì)的忠實(shí)。在我國，始終要處理一個(gè)關(guān)鍵難題，便是權(quán)益難題，在達(dá)到權(quán)益的基本上，才有可能談起精神文明建設(shè)、文化藝術(shù)信念。而忠實(shí)的關(guān)鍵是開展權(quán)益捆縛，針對關(guān)鍵優(yōu)秀人...

員工福利平臺：實(shí)現(xiàn)跨越的公司往往是“先人后事”

怎樣養(yǎng)人？養(yǎng)人不是孟嘗君的養(yǎng)士，只要滿足吃魚，出車的要求即可。養(yǎng)人不僅是培養(yǎng)人，也是培養(yǎng)人。施振榮的養(yǎng)人之道是從假設(shè)到行為，從制度到愿景的制度人性假設(shè)——養(yǎng)人首先要相信人。不相信人，不相信自己的忠誠...

彈性福利平臺發(fā)展下屬,這四個(gè)方面缺一不可

管理者必須學(xué)會(huì)向下負(fù)責(zé)管理中的所有資源，人是最重要的資源，對人的激勵(lì)也是最重要的。對這方面的認(rèn)識，管理者一般不缺少，但缺少的是部下成長的安排和支持。彈性福利平臺一直認(rèn)為下屬的業(yè)績是由管理者決定的，也...

企業(yè)福利平臺:一切的管理方式,都源于管理理念

JackWelch有一句名言，即績效管理是一個(gè)世界難題。為什麼是世界難題？績效管理要能夠順利實(shí)施，在公司企業(yè)福利平臺里一般有三座大山，我們稱之為推行績效管理的三大障礙。01.3個(gè)實(shí)行績效管理的大山。一、認(rèn)知大山...

企業(yè)福利平臺：創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界,就是你企業(yè)的邊界

流程VS價(jià)值觀張一鳴選擇了什么？企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，管理方式有兩種選擇。一是制定詳細(xì)的流程制度，二是依靠價(jià)值觀。我們應(yīng)該選擇那種方式。事實(shí)上，企業(yè)福利平臺認(rèn)為這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。ItDepends。具體情況...

員工福利平臺：HR怎樣在職人員在工作中掌握好“方”與“圓”的關(guān)聯(lián)呢?

初入職場中太過的方恰好是固執(zhí)己見，是呆板，會(huì)四處撞擊;而太過的圓潤是人情世故，也會(huì)令人防備。沒有原則問題，協(xié)調(diào)能力就沒有用途，沒有協(xié)調(diào)能力，原則問題也貫徹落實(shí)不太好，掌握好二者融合的“度”，是每一個(gè)...