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一個公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。

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員工福利做的好 也可以變?yōu)樯a(chǎn)主力

福利福利，平均主義，發(fā)發(fā)物品，提提斗志，想來想去，獎勵金最具體。這般了解員工福利，顯而易見早已很過時了，但是，實際中大家見到，許多公司仍然那么想、那么做，以國營企業(yè)和大中小型民企占多數(shù)。福利原是一個...

上海工資漲贏CPI 工薪階層稱水里撈月終成空

日前，CPI指數(shù)值、GDP增長速度等一系列數(shù)據(jù)信息頒布，新聞媒體、群眾陸續(xù)用“工資漲幅跑贏CPI”、“工資漲幅跑贏GDP”等叫法描述普通百姓錢袋凸起來。那麼，工資漲幅究竟要“跑贏”哪一個標(biāo)值，才真真正正稱之為錢...

公司惹人，應(yīng)取哪一種招聘平臺？

最先，使我們看一下網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點：一、覆蓋范圍廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的遮蓋是過去一切媒體都無可比擬的，它的觸須能夠隨便地拓寬到全球的每一個角落里。2000年，IBM根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘的信息只在全國各地七個大城市的14所院校...

提升招騁區(qū)分效度的重要

一個公司、一個團(tuán)體、一個精英團(tuán)隊，要招來自身所必須的優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)：“可用的才算是最好是的”，量才可用，其原意是唯量才以后方能可用，毫無疑問對大家HR招聘人員產(chǎn)生具大的挑戰(zhàn)和磨練，掌握優(yōu)秀人才，利潤最大...

公司人才招聘七種方式的優(yōu)缺點分析

伴隨著市場競爭的加重，公司一方面為了更好地提高本身的市場競爭力，一方面應(yīng)對本身業(yè)務(wù)員由于各種各樣緣故流動率據(jù)高下不來的難題，針對業(yè)務(wù)員的要求早已到如醉如癡的程度。招騁針對每一個公司而言全是家常飯，也...

招聘人才中最討厭的3個難題

招聘人才是人力資源管理工作中里非常簡單而又繁雜的工作中，簡易在任何人都是會惹人，繁雜在惹人的通過率很低，因此請諸位做的比較好的盆友一起來談一下，做好招聘人才什么是較為繁雜的難題必須解決好的？我覺得有...

招聘單位要及時反饋招聘面試結(jié)果

招聘面試結(jié)果的意見反饋就是指將在競選論文答辯招聘面試全過程的各種各樣記錄卡，開展歸納評分后；經(jīng)審核，作出錄取是否的決策；接著通告求職者。1、對錄取者的反饋機(jī)制。人事部將聘請通知單發(fā)至聘請者手上，有時...

十種用工的典型性錯誤觀點

企業(yè)管理人員一直在犯的好多個嚴(yán)重錯誤一個奇才的技術(shù)工程師可能是最少能的主管，一個最好是的銷售人員可能是最差勁的主管，而一個很差的老總卻可能是一個很非常好的主管……俗話說得好，用工如用刀，用刀能夠殺怪...

擺脫經(jīng)常職位招聘的窘境

一些公司招聘經(jīng)理好似工作，基本上每天準(zhǔn)時“簽到”人力資源市場；或公司常常在新聞媒體開展職位招聘，且并一直同樣崗位的招聘啟示。不斷持續(xù)的招騁已讓公司的管理人員覺得厭煩，可是公司好像一直缺人。公司的自然...

怎樣做一個達(dá)標(biāo)的招聘經(jīng)理？

在外行眼中，招騁好像是一種非常容易的工作中，刊登、招聘面試、調(diào)檔案、接受，簡易輕輕松松。在應(yīng)聘者眼中，招聘經(jīng)理有著錄取是否的“重權(quán)”，趾高氣昂。非專業(yè)有此“成見”還罷，假如作為招聘經(jīng)理對招聘人才欠缺...