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一個(gè)公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤(rùn)物無聲,但能春風(fēng)化雨。

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公司職位招聘運(yùn)用的基本準(zhǔn)則

“一個(gè)優(yōu)異優(yōu)秀人才能頂50個(gè)平凡員工”，它是蘋果公司的老總、“管理方法天才”史提夫-史蒂夫喬布斯的一句名言，進(jìn)而發(fā)展趨勢(shì)為“史蒂夫喬布斯規(guī)律”，盛行西方國(guó)家管理方法界。史蒂夫喬布斯自己對(duì)職位招聘十分重...

招騁出奇招：缺點(diǎn)成優(yōu)點(diǎn)

在職人員場(chǎng)這些年的大家，會(huì)參與過許多場(chǎng)的面試。但是，在被挑的全過程中，大家毫無疑問會(huì)遇上各式各樣的招騁監(jiān)考官，也毫無疑問會(huì)碰到一些招騁奇招。近期，版本眾版友就曬出了分別碰到的各種惡搞招聘經(jīng)理，及其她...

招騁攻略大全：稍低一點(diǎn)正好

在和一位杰出的人力資源管理主管溝通交流的工程項(xiàng)目中，獲得一個(gè)很非常好的見解。她跟我說，她在招騁的情況下，一直有目的地趨向于招騁一些工作能力略輸、但基本上達(dá)到職位任職要求的員工自然，要聲明的是她所屬公...

招騁官怎樣在金三銀四時(shí)節(jié)恰當(dāng)“挖墻腳”

金三銀四，也是招騁的好時(shí)節(jié)，各企業(yè)的HR們都躍躍欲試，摩拳擦掌，而“優(yōu)秀人才”們的心里也早就長(zhǎng)花，希望著更強(qiáng)的機(jī)遇。但怎樣在短期內(nèi)內(nèi)得到大家必須的優(yōu)秀人才，近道只有一個(gè)，那便是挖墻腳。最先，大家挖墻腳...

10流程幫你招騁到最好優(yōu)秀人才

應(yīng)用一點(diǎn)有效的方法，公司有可能不斷不斷招到頂尖優(yōu)秀人才。這10個(gè)流程是經(jīng)驗(yàn)分享。在你審查他們的全過程中，評(píng)定一下你企業(yè)的面試流程，看一下自己做得如何。盡管這種流程獨(dú)立來看并并不是太繁雜，但假如你能在企...

怎樣擺脫經(jīng)常招騁的窘境？

一些公司招聘經(jīng)理好似工作，基本上每天準(zhǔn)時(shí)“簽到”人力資源市場(chǎng);或公司常常在新聞媒體開展職位招聘，且并一直同樣崗位的招聘啟示。不斷持續(xù)的招騁已讓公司的管理人員覺得厭煩，可是公司好像一直缺人。公司的自然...

招騁應(yīng)當(dāng)追求完美哪些的人崗匹配度？

在和一位杰出的人力資源管理主管溝通交流的工程項(xiàng)目中，獲得一個(gè)很非常好的見解。她跟我說，她在招騁的情況下，一直有目的地趨向于招騁一些工作能力略輸、但基本上達(dá)到職位任職要求的員工——自然，要聲明的是她所...

“無間道電影版”招騁關(guān)鍵優(yōu)秀人才攻略大全

和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做HR的溝通交流，大伙兒提到招騁的事兒，統(tǒng)統(tǒng)感嘆，如今招騁咋就那么難呢。公司出的薪水都不低，卻也沒法招來鳳凰，緣故在哪，每一個(gè)公司或許能夠找到若干條原因來，但我覺得大家找到的這種原因也沒法掩...

招騁行為面試法之“STAR”

“STAR”是最常見的:“S”是situation，場(chǎng)景;“T”是target，總體目標(biāo);“A”是action，行動(dòng);“R”是result。用這一招聘面試法可迅速發(fā)掘出求職者以往所做了的事兒。先問場(chǎng)景(situation):“之前是在什么情況做這件...

招聘單位與應(yīng)聘求職工作人員，由誰來順從誰？

如今的人力資源市場(chǎng)，一邊是招工難，一邊是求職難。到底是公司招不上優(yōu)秀人才，或是優(yōu)秀人才找工作難呢？一邊是公司說人工成本太高，一邊是員工說標(biāo)準(zhǔn)工資太低，到底是公司給的薪水低了，或是員工干得活少了呢？假...

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