馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):員工離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)有給到位；2、心，委屈！歸根結(jié)底，這就是一個(gè)：干得不爽！雇員離開(kāi)時(shí)還費(fèi)盡心機(jī)尋找可靠的理由，就是為了給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多糟糕，他對(duì)你已經(jīng)失望了。仔細(xì)想想，真是人性本善。身為經(jīng)理，一定要樂(lè)于反省。彈性福利對(duì)企業(yè)的發(fā)展究竟有多大影響？為何如今大多數(shù)企業(yè)都愿意采用彈性福利？

無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理還是基層員工，企業(yè)給予員工的福利都應(yīng)該有一個(gè)平等和普遍的部分，如年度福利、生日福利、健康體檢等。并且應(yīng)該有針對(duì)性地區(qū)分它們。水平、家庭、年齡等因素都在影響福利落地的有效性。只有兩者相輔相成，才能將福利價(jià)值最大化。

雇員們都希望自己工作的企業(yè)能像一個(gè)大家庭，勞資雙方相處融洽。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利時(shí)，能否真正關(guān)注員工的內(nèi)心，找出他真正向往的東西，最能激勵(lì)他的是什么，最有效地實(shí)現(xiàn)薪酬福利的成本，恐怕是企業(yè)要思考的問(wèn)題。

康菲石油中國(guó)有限公司薪酬福利負(fù)責(zé)人郭建英認(rèn)為，福利應(yīng)該是給員工想要的，而不是給我想要的，所以彈性福利是一個(gè)很好的選擇，把福利的實(shí)際使用和選擇交給員工自己。穩(wěn)定的福利保障可以體現(xiàn)企業(yè)的管理理念和人性化理念，從而增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。彈性福利對(duì)企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才起著至關(guān)重要的積極作用。

《財(cái)富》雜志評(píng)選出美國(guó)最值得為之工作的100家公司。這些公司的一個(gè)共同特點(diǎn)是以豐富的彈性福利回報(bào)員工，福利形式非常多樣化，具有靈活的彈性特征。結(jié)果，許多優(yōu)秀人才來(lái)到這里，員工的流失率遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平。