近日，有新聞媒體曝光“格力空調(diào)被指亂扣員工數(shù)百萬獎勵金，因涉嫌違反規(guī)定榨取員工”的信息，稱格力集團中層2011年和2012年2年的年終獎直到2013 年后半年才派發(fā)，且大部分人的獎勵金被大幅度出現(xiàn)縮水。從2011年迄今，全部子、子公司和中央空調(diào)各生產(chǎn)地的中層技術(shù)骨干獎勵金迄今未發(fā)，涉及到百余人，總額度達數(shù)千萬元。合稱格力空調(diào)因涉嫌向員工強制性攤派商品的銷售任務(wù)，乃至向中層下發(fā)了年售賣10萬余元的每日任務(wù)，占本人業(yè)績考核權(quán)重值10%。

　　一石激起千層浪，此案的客觀事實到底怎樣還有待進一步核實，對于此事大家也不經(jīng)意討論。但從而引起的法律問題：年終獎金扣滿著沒發(fā)是不是違反規(guī)定?非業(yè)務(wù)員被攤派銷售任務(wù)是不是應(yīng)當?員工該怎樣避免、怎樣消費者維權(quán)……小編任意訪談了不一樣行業(yè)領(lǐng)域的多位員工，并邀約法律法規(guī)人員干了簡略評價。

　　1.員工思想觀點

　　亂扣年終獎金失內(nèi)心 違反規(guī)定是否需看企業(yè)要求

　　員工張女士告知小編：“假如企業(yè)確實亂扣員工獎勵金，那這種作法就太極端了。公司的發(fā)展趨勢成效要和員工共享資源，終究是大伙兒一同打造的?！?/p>

　　訪談中，大部分員工持與張女士同樣的思想觀點，覺得公司亂扣年終獎金太失內(nèi)心?！昂芏嗄隂]發(fā)年終獎金，那樣的企業(yè)誰想要為他認真工作啊，這并不會是逼著員工自身離職吧?”胡先生猜想著說?！叭缃裣M水平都是在漲，年末都寄希望于著用筆錢回家了好好地過春節(jié)，無法想象員工拿不上年終獎金，內(nèi)心多不舒服。”

　　也是有員工表明公司的制作方法可以了解?！澳杲K獎金自身是一種獎賞的特性，是給工作中做的好的員工經(jīng)濟發(fā)展上的獎賞。假如公司發(fā)展得不太好，或是領(lǐng)導干部對員工的主要表現(xiàn)不滿意，沒發(fā)年終獎金很一切正常，又不是不發(fā)工資，我認為算不上違反規(guī)定吧?！痹谝患彝赓Y企業(yè)從業(yè)管理方面的陳先生說。

　　員工分別有職責分工

　　攤派銷售任務(wù)沒道理

　　“又不是業(yè)務(wù)員，為何要給攤派銷售任務(wù)，這太搞笑，太難為人了?！薄斑@也是故意為難或是企業(yè)運營碰到困難了?無論是哪一種狀況，這一作法我還不可以接納，那樣的公司得盡早辭職才行?！薄嘘P(guān)公司單位能否向全部員工攤派銷售任務(wù)的問題，小編隨后訪談了不一樣行業(yè)領(lǐng)域的多位員工，絕大部分員工覺得，這類作法日趨完善。

　　“如今職責分工愈來愈技術(shù)專業(yè)，大家能搞好在其中一項，就早已很好了。不太可能樣樣精通?！眴T工吳女性告知小編，“逼迫一個做技術(shù)性的員工去搞推銷產(chǎn)品，就如同讓生產(chǎn)制造飛機場的室內(nèi)設(shè)計師去賣茶雞蛋極不科學?！?/p>

　　2.刑事辯護律師觀點

　　服務(wù)承諾年終獎金卻沒發(fā) 遭員工提起訴訟或輸糾紛案

　　北京市藍臺專業(yè)律師事務(wù)所律師趙紫安表明，針對公司而言，年終獎金是一種業(yè)績考核鼓勵方法，對員工而言，是收益的構(gòu)成部分。為了更好地突顯激勵機制，愈來愈多的公司提升年終獎金在付款勞務(wù)報酬中的比例。盡管公司對員工付款的薪水可劃分為不一樣的組成方式，但針對員工本人來講，其考慮到的便是一年能掙要多少錢，一些年終獎金在年收入中比例較為大的公司，員工在公司工作中注重的通常便是年終獎金。

　　針對年終獎金的設(shè)定和派發(fā)，法律法規(guī)并沒有明文規(guī)定，一般覺得年終獎金的設(shè)定和派發(fā)由公司獨立決策，反映的是公司自主經(jīng)營權(quán)。年終獎金的自有資金一般是公司通過綜合性測算，預埋一部分用人成本費或是獲取一部分盈利，因此它的特性可能是用人成本費，也可能是分配利潤，跟公司的計算相關(guān)。

　　一般來講，年終獎金實際的派發(fā)標準主要是考慮到公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、員工的滿意度和奉獻力，依據(jù)公司的贏利和員工績效考評派發(fā)。因為年終獎金的派發(fā)標準延展性非常大，有的公司乃至沒有明確的年終獎發(fā)放規(guī)章制度，此外，公司領(lǐng)導干部非正規(guī)的的服務(wù)承諾導致員工的期待值較高，非常容易引起公司單位和員工中間的關(guān)于勞動仲裁。

　　年終獎發(fā)放規(guī)章制度是公司對員工的表態(tài)和承諾，假如公司有明晰的年終獎發(fā)放規(guī)章制度，而隨便撤銷年終獎發(fā)放，很有可能擔負輸了官司風險性。此外，缺失的也有員工對公司的信任感。

　　企業(yè)擅自攤派銷售任務(wù)

　　單方面變更工作職責或毀約

　　北京盈科刑事辯護律師事務(wù)所律師唐春林表明，員工的工作職責關(guān)鍵由勞動合同書明確，公司單位依規(guī)制訂的管理制度可以實現(xiàn)填補。依據(jù)《勞動合法法》第17條的要求，工作職責和勞務(wù)報酬是勞動合同書的必不可少條文，即簽訂合同時公司單位就會有給員工定崗定薪的法定義務(wù)。工作職責一旦明確，非經(jīng)彼此一致同意，或產(chǎn)生企業(yè)改制、倒閉等法律規(guī)定理由，公司單位不可獨立變動。

　　通常，公司單位為了更好地為自己留有調(diào)節(jié)員工工作職責的室內(nèi)空間，在簽訂合同時一般只明確員工的崗位，而工作崗位的實際工作職責，規(guī)范化管理的公司會根據(jù)《職工手冊》、《就業(yè)規(guī)則》、《崗位職責說明書》等管理制度給予明確并下達員工查收掌握，非常一部分公司則沒有相近明文規(guī)定工作職責的文檔，只在勞動合同書中明確了崗位。這樣的事情下，不一樣職位的工作職責依據(jù)通常了解和領(lǐng)域習慣性給予明確。

　　因而，一旦勞動合同書對職位早已開展確立承諾的情形下，公司單位不可以隨便更改員工的工作職責，一般狀況下非市場銷售崗位的工作職責中不應(yīng)該有市場銷售層面的工作目標，對非業(yè)務(wù)員強行攤派銷售任務(wù)的個人行為歸屬于單方面私自變動勞動合同書的內(nèi)容，沒經(jīng)員工允許，不具備法律認可。

　　假如公司單位依規(guī)根據(jù)的管理制度對員工的職位及工作職責的調(diào)節(jié)干了要求，且這種管理制度早已對員工公示公告，對員工具備約束。特別注意的是，假如公司單位的管理制度沒經(jīng)公示公告，不產(chǎn)生法律認可。

　　除此之外，勞動合同書或管理制度中并沒有公司單位可以單方面調(diào)節(jié)工作職責的描述，公司單位強行攤派非市場銷售職位的員工擔負銷售任務(wù)，是違背相關(guān)法律法規(guī)的，除非是經(jīng)員工簽名認同，應(yīng)屬失效。有的公司單位單方面制訂銷售任務(wù)，并根據(jù)市場銷售設(shè)計任務(wù)書這類的文檔給員工簽名，員工要勇于回絕，假如公司單位因而解除勞動關(guān)系得話，歸屬于違反規(guī)定消除，理應(yīng)擔負承擔責任。

　　除此之外，即使勞動合同書或管理制度有公司單位單方面調(diào)節(jié)工作職責的承諾或要求，假如銷售任務(wù)攤派的不科學，在通常情況下員工沒辦法實現(xiàn)的，企業(yè)因而而亂扣員工工資和獎勵金的個人行為仍然歸屬于違紀行為。

　　3.消費者維權(quán)提示

　　對不科學銷售任務(wù) 員工應(yīng)敢于說不

　　在日常生活中，因為公司單位的經(jīng)營風險復雜多變，迫不得已公司存活發(fā)展趨勢的工作壓力，為不斷加強員工為公司造就更多的使用價值。一些公司也對非市場銷售職位的員工，采用激勵員工自行或強行攤派的方法提升銷售任務(wù)。

　　對于此類情況，唐春林刑事辯護律師提議員工要保持冷靜，提升法制觀念，一方面積極主動接納有效的銷售任務(wù)，另一方面針對不科學的銷售任務(wù)要敢于回絕，不可以由于公司單位的強悍而妥協(xié)。

　　公司單位激勵員工在提高工作效率的與此同時，依據(jù)自身的狀況為公司造就銷售業(yè)績，針對此類情況，員工是不是接納和進行銷售任務(wù)，不干擾其早已明確的薪水、獎勵金等勞務(wù)報酬。員工可以接受并緊密配合，但要留意保存公司單位有關(guān)銷售業(yè)績抽成及資產(chǎn)派發(fā)的相關(guān)管理制度和進行銷售任務(wù)的相關(guān)合同書、稅票等材料。防止公司單位在員工造就銷售業(yè)績的情形下不按規(guī)定或保證付款對應(yīng)的傭金或獎勵金。

　　公司單位對非市場銷售職位的員工強行攤派銷售任務(wù)，且規(guī)定假如完不了明確每日任務(wù)將降低薪水、獎勵金派發(fā)的，員工一定要保持警惕，立即查看自身的勞動合同書及企業(yè)早已公示公告過的管理制度中是不是有關(guān)于公司單位可以單方面調(diào)節(jié)工作職責的尤其承諾或要求。