員工福利平臺(tái)如何解鎖人才的內(nèi)在探索系統(tǒng)？

人才激勵(lì)可以通過(guò)薪酬激勵(lì)等外部物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工福利平臺(tái)也可以通過(guò)解鎖人才內(nèi)部探索系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在《激活-如何讓團(tuán)隊(duì)跑起來(lái)》一書(shū)中，丹尼爾M.凱布爾介紹了探索系統(tǒng)及其運(yùn)行機(jī)制。探索系統(tǒng)是由人類(lèi)進(jìn)化而形成的，它促使我們的祖先走出原始森林，探索世界。探索系統(tǒng)存在于大腦中，是前額皮層和腹部紋理之間的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)人類(lèi)適應(yīng)探索系統(tǒng)的欲望時(shí)，大腦會(huì)釋放多巴胺，使人類(lèi)想要進(jìn)一步探索，人類(lèi)會(huì)變得更有創(chuàng)造力，產(chǎn)能也會(huì)更高。所以探索是人類(lèi)的天性。

丹尼爾M.凱布爾認(rèn)為，自我表現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)，使命感是員工探索系統(tǒng)的開(kāi)關(guān)。

自我表現(xiàn)意味著認(rèn)可和激活員工的工作熱情。積極的情緒可以提高解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力。新的人才戰(zhàn)爭(zhēng)不是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖墻腳，而是釋放員工已經(jīng)具備但仍處于靜止?fàn)顟B(tài)的熱情。員工福利平臺(tái)組織對(duì)員工的認(rèn)可給員工帶來(lái)積極的情緒，不僅激活了員工的創(chuàng)造力，為組織創(chuàng)造了更多的好處，也增強(qiáng)了員工對(duì)組織的歸屬感。

試驗(yàn)意味著試錯(cuò)，給員工思考、實(shí)驗(yàn)、失敗的安全空間。在變化的環(huán)境中，創(chuàng)新很重要。然而，創(chuàng)新往往伴隨著失敗。如果組織將創(chuàng)新納入績(jī)效考核，往往會(huì)引起員工的焦慮，使他們傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，走向封閉。如果把創(chuàng)新定義為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，用成長(zhǎng)思維看待創(chuàng)新，讓實(shí)驗(yàn)和探索正?；瑫?huì)激發(fā)員工的好奇心。

使命感可以幫助員工理解他們工作的意義，空洞的積極情緒和幸福與逆境帶來(lái)的負(fù)面影響是一樣的。員工福利平臺(tái)創(chuàng)造和保持使命感，組織需要幫助員工完成兩件事，一是讓員工見(jiàn)證他們工作對(duì)他人的影響，二是幫助員工找到為什么工作的故事。當(dāng)員工看到自己的努力與組織的進(jìn)步形成因果關(guān)系時(shí)，使命感就會(huì)油然而生。

員工福利平臺(tái)由此發(fā)現(xiàn)自我表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)和使命感激活了員工的探索系統(tǒng)，激發(fā)了員工嘗試新事物的沖動(dòng)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣和好奇心，對(duì)工作充滿熱情，創(chuàng)造力更強(qiáng)。

左鵬飛對(duì)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有很強(qiáng)的研究興趣，同時(shí)華為也能提供相應(yīng)的平臺(tái)來(lái)適應(yīng)他的探索系統(tǒng)，從而激發(fā)他對(duì)工作的熱情。所以，即使華為提供的報(bào)酬不是最高的，它仍然吸引著左鵬飛加入華為。結(jié)合左鵬飛加入華為的故事，我們可以看到，解鎖員工的探索系統(tǒng)，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力比外部動(dòng)力更有影響力，成本更低。