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一個公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風化雨。

相關(guān)內(nèi)容

業(yè)務員如何招？

市場銷售好招，市場銷售難招，市場銷售是給公司造就立即盈利的崗位，通常也是公司里流通性較大的崗位。招騁一個市場銷售，通告求職者來招聘面試，打過成千上萬電話，到老總招聘面試時間卻一個人都沒有，白消耗很多...

實例：下列5類人，取代哪一個？

先看一下下列這5類人：A：文章內(nèi)容寫的呱呱，是大才俊，企業(yè)許許多多文檔匯報有勞他下筆，但工作主動性不強，一有時間就干私單，公司座機電話、發(fā)傳真、電腦上好似其個人自留地，每月稿酬收益遠超其薪水，國家政府...

lBM規(guī)律：破格提拔你討厭但有才氣的人

管理方法是一門造型藝術(shù)，科學研究地選用合適于彼此之間的方式方法開展管理方法，解決個人檔案，能夠防止簡易生澀和意氣用事，防止多余的誤會和糾紛案件，取長補短、因時制宜，從而獲得朋友的適用與相互配合，鑄就...

全方位恰當?shù)亓私鈨?yōu)秀人才

一個人的某類質(zhì)量，或一個物件的某類特點給人一種很好的印像。在這類印像的危害下，大家對這個人的別的質(zhì)量，或這一物件的別的特點也會給與不錯的點評。光環(huán)效應又被稱為暈輪效應（英語TheHaloEffect）歸屬于社會...

公司用工應堅持不懈的6個規(guī)范

1.以德為先采用優(yōu)秀人才的第一個規(guī)范是“道德情操”。沒有優(yōu)良職業(yè)道德規(guī)范、人生道路和價值觀念的優(yōu)秀人才，通常欠缺敬業(yè)精神，難以“將搞好做好本職工作做為對自身的第一規(guī)定”，比較嚴重的時候會將本人的不良傾...

法律法規(guī)有關(guān)雙倍工資及其加班工資是怎樣要求的

法律法規(guī)有關(guān)雙倍工資及其加班工資是怎樣要求的一、有承諾的依承諾勞務關(guān)系彼此對月薪水有承諾的，雙倍工資的測算數(shù)量應依照彼此承諾的一切正常上班時間月薪水來明確。二、無承諾的按《勞動合同法》第18條實行彼此...

企業(yè)未付款加班工資裁人后員工能不能規(guī)定再次留企業(yè)工作中

企業(yè)未付款加班工資裁人后員工能不能規(guī)定再次留企業(yè)工作中能夠規(guī)定。勞動合同書未期滿裁人，最先程序流程上，裁定是要經(jīng)工作行政機關(guān)辦理備案的，的確是運營艱難，并且要舉辦職工大會，商議裁員方案，并經(jīng)員工簽名...

匯報表明：上半年度我國人力資源管理勞務報酬穩(wěn)步增長

《新華-仕邦人力資源指數(shù)報告(2013)》9月27日在京公布。匯報強調(diào)，2013年上半年度人力資源管理勞務報酬水準較往年當期穩(wěn)步增長。匯報表明，2013年7月，人力資源管理勞務報酬定基比指數(shù)值為1358·92點(2010年1月為1...

新員工入職后薪酬和職位不對等該怎么辦

有一些應聘者在招聘面試的情況下，招聘者告知了自身的工資待遇后，立刻就同意了新員工入職，新員工入職工作后發(fā)覺，取得手的薪水與招聘面試情況下服務承諾的不一致，而企業(yè)的HR才告知應聘者企業(yè)有一個浮動工資，依...

年紀越大漲薪確實有什么艱難嗎？

伴隨著年紀一年一年的往上升，但工資或是在原地踏步走，這讓這些踏入中老年的初入職場人甚為擔憂，是不是年紀越大漲薪就很艱難呢？漲薪與年紀有立即的關(guān)聯(lián)嗎？帶上這種難題，大家討論一下下邊是怎樣解釋漲薪秘笈的...