近些年，企業(yè)的工資待遇可以說(shuō)一路增漲，可員工流失率也跟隨逐漸飆升！有些人就明確提出，辭職還并不是由于錢(qián)少，那么就提升薪酬唄。但高薪職位能留住人才嗎？許多HR表明，不一定能夠！為什么呢？

優(yōu)秀人才是不是挑選留有受多要素危害

白狐

是不是可以根據(jù)高薪職位留住人才得從兩層面看。第一，如何確定叫來(lái)的便是優(yōu)秀人才，也見(jiàn)過(guò)拿著高薪職位可是工作能力一般的高層住宅，請(qǐng)神非常容易送神難，除非是相互配合完善的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)管理體系來(lái)加上招騁，不然，高薪職位是不是找來(lái)高手就未可知了，若這般，高薪職位產(chǎn)生的或許是不良反應(yīng)。第二，高薪職位僅僅化學(xué)物質(zhì)鼓勵(lì)的一部分，針對(duì)員工而言，工資確實(shí)是必須 關(guān)鍵考慮到的一部分，可是，背井離鄉(xiāng)近遠(yuǎn)，辦公環(huán)境，朋友素養(yǎng)，管理風(fēng)格這些確是人的本性要求的一部分，或許由于高薪職位添加了企業(yè)，最終卻由于自然環(huán)境挑選了辭職，這也是有的。因此 ，單純性的覺(jué)得高薪職位是不是就能吸引人，十分片面性，由于一個(gè)優(yōu)秀人才是不是挑選留有是由多種多樣層面要素相互影響導(dǎo)致的結(jié)果。

seagullzhang

還記得廣為流傳一句話：錢(qián)并不是全能的，但沒(méi)錢(qián)是千萬(wàn)不能的。需求層次理論基礎(chǔ)理論也講了最基本上的規(guī)定便是達(dá)到生理需要，即最先要日常生活有確保，因此 錢(qián)或是必需的標(biāo)準(zhǔn)之一。 因此 ，不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，薪酬最少應(yīng)當(dāng)也是能令其基本上令人滿意，換句話說(shuō)能跟其使用價(jià)值配對(duì)。要不然，只需外邊一還有機(jī)會(huì)或引誘，就非常容易外流。 但對(duì)優(yōu)秀人才來(lái)講，是不是挑選或留到一個(gè)企業(yè)，關(guān)心的要素除薪酬外，還涉及到公司文化、辦公環(huán)境、自身的興趣愛(ài)好、工作中是不是有滿足感這些，因此 ，并不是只高薪職位就能吸引人。

高薪職位并不是留才的關(guān)鍵性要素

王艷

高薪職位不一定能留住人才，真真正正能夠?yàn)楣境Ｓ玫膬?yōu)秀人才并不是高薪職位能夠保留住的，可以量身定制，合適公司發(fā)展的，能夠?yàn)楣景l(fā)展貢獻(xiàn)力量的便是優(yōu)秀人才，高薪職位在特殊環(huán)節(jié)，尤其是中小企業(yè)短板迅速發(fā)展趨勢(shì)的情況下，高薪職位能夠引入某一方面的專(zhuān)業(yè)性人才，快速健全能夠從基礎(chǔ)理論或?qū)I(yè)技能上可以健全的某一部分管理體系?？墒牵镜拈L(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，高薪職位在能不能拷貝優(yōu)秀人才留住人才的許多要素中并不是起關(guān)鍵性的要素。

能不能吸引人務(wù)必看大環(huán)境

羅陽(yáng)

這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是因人而議的，盡管高新科技不一定能留住人才，可是低薪更為不太可能吸引。高檔的優(yōu)秀人才他的確是不容易斤斤計(jì)較薪酬的是多少，他在意大量的本人的滿足感及其自豪感，可是不知現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展來(lái)講是這類(lèi)高檔的僅僅追求完美滿足感的人所或是在下層社會(huì)掙脫著謀發(fā)展的人多，因此 這個(gè)問(wèn)題或是必須 看大環(huán)境的。

我匯總：

薪酬的提高和員工流失率中間，也確實(shí)存有著某類(lèi)細(xì)微的關(guān)聯(lián)，但并不是肯定的反比例關(guān)聯(lián)。要留住人才，務(wù)必了解優(yōu)秀人才的真真正正要求。單純性靠薪酬的質(zhì)量互變規(guī)律不一定能提升員工的主動(dòng)性，有時(shí)還可以嘗試用別的要素，如自然環(huán)境、情結(jié)、文化藝術(shù)等來(lái)吸引住和留住人才。