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為什么寄予厚望的員工福利不能發(fā)揮應(yīng)有的作用?
2022-12-28
目前，絕大多數(shù)企業(yè)的人事管理仍處于薪酬福利制度的初級(jí)階段，主要表現(xiàn)為：薪酬結(jié)構(gòu)過于單一，員工福利制度較多，但員工抱怨較多，優(yōu)秀人才保有率較低；或者福利待遇設(shè)置過時(shí)，難以反映應(yīng)有的感知，企業(yè)成本增加，...
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為什么我們要給員工發(fā)福利,直接發(fā)錢不就得了?
2022-12-26
員工福利不是第一天，但總有員工和企業(yè)經(jīng)理會(huì)問HR：為什么要給員工發(fā)福利，直接發(fā)錢？事實(shí)上，市場上的一些企業(yè)堅(jiān)持這樣做”現(xiàn)金為王“標(biāo)準(zhǔn)是將所有對(duì)員工的待遇折現(xiàn)為現(xiàn)金，但這真的好嗎？從企業(yè)的角度來看，員工...
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員工福利平臺(tái)有海量的福利選擇
2022-12-23
同樣的福利政策已經(jīng)不能滿足員工多角度、多樣化的需求。企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間、成本和人力資源來做好員工福利工作，但如果能交給專業(yè)的員工福利平臺(tái)，那就容易多了。員工福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組...
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企業(yè)福利平臺(tái)：如何識(shí)別關(guān)鍵核心人才？
2022-12-22
企業(yè)必須從企業(yè)的各種自中解讀關(guān)鍵的底層業(yè)務(wù)邏輯：在節(jié)約資源的前提下，通過有限資源的準(zhǔn)確性.合理的投入和相應(yīng)的產(chǎn)出，使資源投入的效用最大化。最近，騰訊開始大大降低外包員工和實(shí)習(xí)生的福利待遇。結(jié)合最近主...
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福利plus|御寒別靠“抖”了，試試這些小妙招
2022-12-21
福利plus|御寒別靠“抖”了，試試這些小妙招
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彈性福利怎么“彈”?怎樣才能最大化福利待遇?
2022-12-20
目前，優(yōu)秀人才的招聘和保留已成為困擾用人單位的主要問題之一。雖然許多企業(yè)在員工福利方面的支出逐年增加，但員工對(duì)福利待遇的感知和滿意度并沒有積極提高。如何最大限度地提高福利待遇的效率，充分利用福利待遇...
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企業(yè)福利平臺(tái)：四天工作制適合所有員工嗎？
2022-12-19
最近，英國的一個(gè)“試驗(yàn)”引起人們的注意。據(jù)英國媒體報(bào)道，自6月6日起，英國開始實(shí)施世界上最大的一周四天工作制試點(diǎn)活動(dòng)，來自各行各業(yè)的3000多名員工參加。這個(gè)測(cè)試持續(xù)了半年“100：80：100”模式發(fā)展，即工資...
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彈性福利平臺(tái)：“00后整頓職場”成熱議？
2022-12-14
西安某公司在招聘崗位詳情中寫道，“在任何情況下都不能做不利于公司的事，更不能起訴公司，做不到請(qǐng)遠(yuǎn)點(diǎn)。”在這方面，公司經(jīng)理表示，我見過太多這樣的人來糾正工作場所，員工和企業(yè)站在不同的利益角度，不能說誰...
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企業(yè)可以通過這種“軟福利”助力企業(yè)福利
2022-12-13
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到員工福利在員工工作中的重要作用，但在具體實(shí)施過程中存在模式固化、難以滿足員工需求、成本高、福利預(yù)算有限等問題，HR處理起來既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。泛員網(wǎng)建議，企業(yè)可以采取以下方法，...
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企業(yè)福利平臺(tái)：“關(guān)愛員工”是一種與員工相處的哲學(xué)
2022-12-12
在大型企業(yè)中，往往有無法留住人才的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候。在一些企業(yè)案例中，領(lǐng)導(dǎo)者只將人才的選拔和保留與工資水平掛鉤。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，工作機(jī)會(huì)多，人才選擇豐富時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)提供良好的工...
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